渔说-给管理者的112则领导思维 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

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大智若“渔”/自序1

献给追求卓越的管理者/自序2

网聚精英 龙腾天下——关于网龙公司与老唐同学/编辑调查

引言

心灵的刀声

思+考

鹰的重生

卓有成效的管理者

保持简单有效

灵光一闪　黄金万两

管理和管理者的价值

好好学习 天天向上

管理无处不在

大家说《渔说》

　　唐兆希　　

　　网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。　　

　　开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。　　

　　创办过管理谘询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。　　

　　创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。　　

　　看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起，创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。　

　　被《IT经理世界》评为中国*CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。　　

　　被AMT「第二届战略执行在中国」评为流程管理*实践奖，创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施「有智慧的流程」，探索创意流程化管理。

　　认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本著「解构知识密码，让学习更加简单有效」的使命，追求著「让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习」大理想。

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　　大家说《渔说》

　 ◆ 老唐同学：管理无处不在

　没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？

　 ◆俞飚：《渔说》知行合一的妙门拈花一笑，我自为佛。自动自发，我即是佛。没有内心强烈需求，不坚信自己是凤凰的胚，仅仅是把自己放在太上老君的玄妙炉中也不可能涅槃，结果大抵是几缕轻烟，然后消失。是故“知行合一”是中国人追求的境界，但能坚持的莫不是内心特别坚定、特别单纯并到了极致的人。瑜伽为什么越来越风靡世界呢？密宗为什么吸引越来越多的人顶礼膜拜呢？这些都是要修炼——“行”的过程肉体与精神都痛苦，何时是个尽头只有天知道。故为：苦修。

　 渔者终为乐。这种乐，得者会言“尽在不言中”，或许真的是难言，或者无言，抑或不言了——其中奥妙都留给自己慢慢去品味吧。

　 ◆ 林铭前：渔说不是对你说，而是你自己说！

　德鲁克关于管理的定义：提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法，事实上就是我们所说的“管理”。可以说：管理就是“授人以渔”。

　我曾经仔细比对过《渔说》中的许多观点，其实与德鲁克先生所强调的是一脉相承的。例如像《什么是我们需要的专业》一文讲的是专业人员也要强调目标管理，《如果你只能做一件事，那你会选择做什么》讲的是“置之死地而后生”的时间管理，《成效来源于减法》则讲的是“保持简单有效”是多么的重要……

　 《渔说》试图以中国人熟悉的语言，重新诠释“管理之道”。我们总可以想办法让大家不知不觉地在实践“德鲁克的管理精神”。正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。

　正是因为有了这样的“思考”，我才明白其实《渔说》的重点不是“我对你说”，而是“你自己说”“你即渔”。这和“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”这样的精神是一样的。它的本意并不在告诉你一个道理，而在于让你通过一个启发学习到：“如果下次你面对相同的管理困境，你将会如何处理？”毕竟，管理者碰到的问题，其内在实质其实都是一样的。

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前言

　　台湾版推荐序1

　　管理就在谈笑间

　　第一次见到“老唐同学”，他自称为网龙的开心教练——他的工作就是开开心心开启员工的心智，而在职场中，他和他所有的下属又都以同学互称，他说他的管理开悟其实都是来自于他的员工。一餐饭吃完，我觉得他是一个有趣，而值得我再一次见面的人（许多人，一生见一次就足够）。

　　第一次见面，在北京；第二次见面，在福州，我们谈的都是双方公司合作的可能，合作尚未谈成，倒是谈成了他的这本《渔说》在台湾的出版。

　　我确定唐同学是一个好的专业经理人，他卖过书、经营过书店，也经营过系统软件公司，最后变成网龙的高级管理人员。网龙是一家年轻的在线游戏公司，传言中新兴网络公司的员工福利，他们一样也没少，温泉、游泳池、健身房……参观了福州的

　　总部，我只能说：网龙的员工真幸福。台湾版推荐序2

　　而老唐同学谈起公司经营管理，更是我在大陆少见的好手。大陆的生意人，通常“快钱”赚惯了，很少人愿花工夫在公司内的日常管理，而老唐同学不一样，开口、闭口，都让我十分惊艳，例如：垃圾是放错位置的宝，用来比喻人才没能正确使用。再如：无人可用可能是管理者眼中无人，这点出了多少主管的困境与问题。再如：信任降低管理成本，这又是多么令人咀嚼再三的管理真谛。更让我感同身受的是他每次在我们交流时都会说的“在智慧面前我们都是永远的小学生”。

　　我一向自认为是个努力学管理的人，也努力运用新的系统工具来管理公司，我用ＥＲＰ的导入，来进行公司的流程改造与组织变革。可是老唐同学谈起类似的经验，也不遑多让，这就更让我吃惊，原来大陆也有努力学管理的人，而不是每个人都在钻营找机会。

　　管理是一门实践课程，是“行”而不是“知”，老唐同学的《渔说》，虽有一些大陆情境，但不难理解，在台湾的出版，有助于台湾管理人了解大陆的情境，我期待台湾经理人不要错过。

　　台湾城邦文化事业股份有限公司首席执行长

　　何飞鹏　　

书籍介绍

《渔说:给管理者的112则领导思维(精装版)》最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。

老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。