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内容简介:
《让管理回归简单:宋新宇博士帮你抓住管理的要害》共分6大篇,分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。
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原文赏析:
管理体系是基础,但是缺少了"领导力"或者"客户驱动力"的推动,管理体系就与一本书无异了。要让客户的心跟着你走,就得让客户说话算数。
任何不是一个人自己制定的计划,在执行的过程中都会被大打折扣,因为谁都不愿意"被计划"。很多企业大喊执行力,而没有执行力的原因往往不是员工不敬业,而是上面根据计划要求他们做的事情是他们根本没有兴趣的事情。
"理":1.确定要做的事情和目标;2.确定组织架构;3.确定具体的岗位;4.确定绩效和激励机制;5.确定制度;6.确定流程
如果一个经理或者部门主管告诉你他们部门有"刺头",首先应该考虑的是这个经理或者部门主管有问题,因为这是他们自己应该从改变自己的做法解决的问题,而不是把两难的问题推给老板。
管理就是"管"+"理","管"的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;而"理"的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。从接触过的一些管理者来看,"管"做的好的很多,而"理"的方面却欠缺的厉害,甚至会有因管废理的情况存在,尤其是金融业,那是谁出了问题?
什么是领导力?领导力就是给别人排序的能力。判断一个人是否有领导能力,非常重要的一个指标就是看他能否做取舍,能否抓重点,能否带领大家只做重要的事情。对!只做重要的事情。
其它内容:
书籍介绍
《让管理回归简单:宋新宇博士帮你抓住管理的要害》共分6大篇,分别是“管理目标”、“管理组织”、“管理决策”、“管理授权”、“管理人才”和“管理自己”。
简化企业管理的关键在于:管理者为企业找到目标和方向,将组织分而治之,多做企业管理的实验,做到有效监控和授权,为企业培养人才,和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害,自然就能让管理回归简单,让企业的管理变得高效。
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:6分
主题深度:8分
文字风格:6分
语言运用:5分
文笔流畅:5分
思想传递:8分
知识深度:3分
知识广度:9分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:6分
新颖与独特:6分
情感共鸣:7分
引人入胜:9分
现实相关:4分
沉浸感:7分
事实准确性:8分
文化贡献:4分