点击选择搜索分类
芝麻书海 -天文学 -全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍

全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍精美图片

全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍电子书下载地址

》全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍电子书籍版权问题 请点击这里查看《

全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍书籍详细信息

  • ISBN：9787515833736
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2022-08
  • 页数：216
  • 价格：98.00
  • 纸张：轻型纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

书籍目录：

PART1：角色清晰，定位精准

第一章——管理者的角色认知

01 管理者与领导者

02 领导力的核心

03 懂得“三思而后行”

04 果断决策，雷厉风行

第二章——管理者的常见角色

01 角色一：决策者

02 角色二：执行人

03 角色三：激励大师

04 角色四：监督员

05 角色五：保姆

06 角色六：技术教练

07 角色七：问题专家

08 角色八：顾问

09 角色九：合作伙伴

10 角色十：蓝图设计师

第三章——管理者的八项能力

01 坚定的决策力

02 敏锐的洞察力

03 高效的协调能力

04 团队的组织力

05 持续的领航力

06 认可的威信

07 冷静的行动力

08 变革的创新力

PART2：事在人为，先理后管

第四章——知人

01 选择人才：不以个人喜好去选择

02 如何找到“潜力股”

03 让员工帮你选择人才

04 选择人才：看智商，更要看情商

05 识人：能力与学历并重

06 五种常见的识人方法

07 识人的四大误区

第五章——用人

01 用人要小心，更要大胆

02 用人就要“人尽其才”

03 善用的标志就是会授权

04 授权：明确责任

05 授权：按需放权

第六章——育人

01 建立和提升岗位胜任力模型

02 差异化培训

03 搭建学习体系

04 学习成果的落地实践

第七章——留人

01 激励是最好的留住人才的方式

02 信任是最好的激励

03 情感激励，让员工更忠诚

04 合理的激励，让员工价值最大化

05 挫折与危机教育也是激励

06 前瞻性的激励，让员工看到前景

07 激励要有“绩效考核”

第八章——团队法则

01 制订团队大方向

02 提升团队凝聚力

03 树立团队价值观

04 培养团队自豪感

05 科学分配团队角色

06 打造差异化的团队

PART3：战略思维，用人成事

第九章——组织运营

01 制订运营战略

02 打造超级流程

03 制订规章制度

04 全面提升信息管理

05 提高执行效率

06 打造价值平台

第十章——经营战略

01 战略思考与全局思维

02 运营认知思维

03 财务认知思维

04 信息分析与决策思维

05 人才战略思维

作者介绍：

盛巍

北京工业大学MBA,中国科学院管理心理学博士在读，国家高级沙盘培训师，美国AACTP认证培训师，智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人10多年，后在大型企业集团担任事业部高管，具有丰富的实战管理经验。拥有15门沙盘课程的国家版权证书，具有多年企业管理咨询和培训经验，“实战+系统化”是其管理沙盘系列课程的最大亮点。

李晓峰

菲律宾永恒大学在读博士，高级工程师，硕士研究生导师，国家一级企业人力资源管理师，IPA国际注册沙盘培训师，ICA国际职业生涯规划师，TTT培训导师。曾任某综合型企业高管，并担任某集团公司企业大学校长。“我是好讲师”系列大赛河南赛区评委，中国企业教育百强评审专家。

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍在线阅读

在线听书地址：全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍在线收听

在线购买地址：全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

书籍真实打分

  • 故事情节：8分

  • 人物塑造：7分

  • 主题深度：7分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：5分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：8分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：9分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：4分

  • 文化贡献：7分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：4分

  • 网站更新速度：3分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：9分

  • 加载速度：8分

  • 安全性：8分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：6分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 无多页(101+)
  • 已买(442+)
  • 经典(91+)
  • 少量广告(204+)
  • 图书多(132+)
  • azw3(581+)
  • 傻瓜式服务(275+)
  • 微信读书(199+)
  • 种类多(300+)
  • 体验差(117+)

下载评价

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 詹***萍：

    好评的，这是自己一直选择的下载书的网站

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 冯***卉：

    听说内置一千多万的书籍，不知道真假的

  • 网友 寇***音：

    好，真的挺使用的！

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 丁***菱：

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 饶***丽：

    下载方式特简单，一直点就好了。

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 晏***媛：

    够人性化！

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

喜欢"全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍"的人也看了

全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍分类索引数据信息

ISBN：9787515833736
出版社：暂无出版社
出版日期：2022-08
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 芝麻书海 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。