2022年正版新书 麦肯锡高效工作法 掌握麦肯锡的工作方法拒绝思考用蛮力丢弃工作拼体力 帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质 中华工商联合出版社 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

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内容简介:
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书籍目录:
第一章 掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量
1. 打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化 002
2. 打破习惯的壁垒:将“环境 × 意志 × 性格”最大化 006
3. 打破习惯的壁垒:从“时间 = 努力”的错觉中悬崖勒马 008
4. 打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着 010
5. 打破习惯的壁垒:认为“加班 = 机会损失” 012
6. 打破习惯的壁垒:定义“自己的工作” 015
7. 打破习惯的壁垒:设定“高准的目标” 017
8. 打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒” 019
9. 打破环境的壁垒:通过“借力经营”超越部门的壁垒 021
10. 打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化” 023
11. 打破环境的壁垒:超越“烦琐的手续”的壁垒 025
12. 打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变 027
13. 打破环境的壁垒:增加“控制力度” 031
14. 行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标” 035
15. 行动变革的要点:拥有“惜力志向” 040
16. 行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任” 042
17. 行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈 044
18. 行动变革的要点:创造“思考的时间” 047
19. 行动变革的要点:经常做“前期投入工作” 049
20. 行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作” 054
21. 行动变革的要点:排除“风险” 056
22. 行动变革的要点:精心打磨“最擅长的事情” 060
23. 行动变革的要点:头脑与身体的 “步法”相悖 062
第二章 建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法
24. 目的与课题:准确抓住“目的”的真意 066
25. 目的与课题:拓展“境界条件” 068
26. 目的与课题:共识“目的”和“境界条件” 070
27. 目的与课题:行动之前先寻找“课题” 072
28. 目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题” 074
29. 洞察与假设:收集“七成”信息 076
30. 洞察与假设:从各种各样的观点中“洞察”出信息 079
31. 洞察与假设:通过洞察架构“假说” 081
32. 洞察与假设:构建独家的“假说” 083
33. 洞察与假设:用写写说说的方式来“强化”假说 085
34. 洞察与假设:用“数字”来验证假说 087
35. 洞察与假设:不断“提升”假说 089
36. 思考的真谛:推下“最有效的操纵杆” 091
37. 思考的真谛:事先想好工作的“答案” 094
38. 思考的真谛:当机立断,做出判断 096
39. 思考的真谛:专注于“脑中所想” 099
40. 思考的真谛:用实践来发现“具体的创意” 101
41. 思考的真谛:决定了还需要三思而后行 104
42. 思考的真谛:举一反三提问 why、what 和 how 106
43. 思考的真谛:不对别人的思考指手画脚 109
第三章 时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析
44. 工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞” 114
45. 工作方法的基础:彻底进行“前期投入” 117
46. 工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 119
47. 时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度 123
48. 时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备 127
49. 时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉” 131
50. 时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作 133
51. 时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间 136
52. 时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走 139
53. 时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来 143
第四章 长期目标细化处理,确保工作最优化执行
54. 水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度 146
55. 水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击 148
56. 水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图” 150
57. 水平上更进一步:摒弃“隐藏动机” 153
58. 水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 155
59. 水平上更进一步:制造“拘泥”的部分 159
60. 水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来 162
第五章 挖掘核心领导技能,全面激活团队能量
61. 团队的基础:通过团队实现“生产效率”的最大化 168
62. 团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标” 173
63. 团队的基础:以“平板关系”来工作 177
64. 团队的基础:写出“规范”和“活动计划” 180
65. 领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队 182
66. 领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践 186
67. 讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间” 188
68. 讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力 190
69. 讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天 192
70. 讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?” 194
71. 讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化 198
72. 讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音” 202
73. 讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来 205
74. 讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动” 207
75. 讨论与会议:不断寻求“变化” 209
结 尾 211
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原文赏析:
第六章
专家要控制自己的情感,依靠理性展开工作。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念,而且无例外地以顾客为先,具有无穷的好奇心和永无止境的进取心,并且严格守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。
大前研一眼中的专家。
其它内容:
书籍介绍
麦肯锡公司于1926年在美国成立,是一家世界的管理咨询公司。多年来,麦肯锡已经成为一个品牌,麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法,帮助培养我们的智识和能力,洞悉和掌握工作的本质,懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等,实现花费最少的精力和时间、占用最少的资源、最快地完成工作,让工作的质量以及效率发生质的变化。
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:5分
主题深度:3分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:7分
思想传递:7分
知识深度:7分
知识广度:7分
实用性:8分
章节划分:3分
结构布局:9分
新颖与独特:5分
情感共鸣:4分
引人入胜:7分
现实相关:3分
沉浸感:6分
事实准确性:9分
文化贡献:4分