优秀仓管员手册 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《HOW-TO企业人手册》为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。

本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。

丛书辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。

本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

第1章 优秀仓管员任职要求

节 仓管员工作职责

一、良好仓库管理标准

二、仓管员工作职责

第二节 仓管员才能

一、专业知识

　　二、“承上”、“启下”的能力

　　三、正确报告工作的能力

　　四、培训能力

　　五、善用时间的能力

　第三节 仓管员工作细节

　　一、验收入库须把好数量关、质量关、单据关

　　二、保管要谨记4S

　　三、一定要做库存记录

　　四、材料退库应办理退库手续

　　五、发料须验证质量、数量

第2章 仓库管理规划

　节 货仓规划管理

　　一、货仓功能要求

　　二、仓库规划的内容

　　三、货仓筹划组建原则

　　四、仓储部门位置确定

　　五、仓库区位规划设计

　　六、仓库总平布置

　　七、仓库竖向布置

　第二节 仓位规划管理

　　一、仓位规划要因图

　　二、正常仓位大小决定方法

　　三、选择货架

四、货位规格化

　　五、货位编号

　第三节 物料编号管理

　　一、物料编号的必要性

　　二、物料编号的作用

　　三、物料编号原则

　　四、物料编号方法

……

第3章 入库管理

第4章 保管、储存管理

第5章 搬运、防护管理

第6章 出库管理

第7章 仓库盘点管理

第8章 库存管理

第9章 货他5S与目视管理

第10章 仓库记录与账表管理

第11章 物料管理系统

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书籍介绍

本书旨在将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。提升版既保留了原书的实操性和可读性强的特点，同时，更着重于介绍一些作者亲身经历的颇显成效的新方法、新技巧及一些细节事项，使各岗位的管理体系更完善。本书提升版为企业人在职位晋升、跳槽换更好的工作方面提供的是一个更好的敲门砖！！！