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我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。

1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，第1章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。

2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些全方位的内容和流程。一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。

3．HOW的问题：即如何全方位做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕开一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。

4．综合能力打造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促进，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。

5．HR管理者领导力打造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于“自己做”到赋能他人完成工作目标。6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。读者对象本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人，以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能，晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。

第1章    清晰职业规划，选对自己的站位 /1

1.1    什么样的人适合做招聘工作 /1

1.1.1    一个优秀的招聘官基本的“人才画像” /2

1.1.2    一个优秀的招聘官呈现的几项重要“特质” /3

1.2    如何获得心仪的招聘类岗位Offer /6

1.2.1    你的“产品”是什么 /6

1.2.2    如何营销你的“产品” /9

1.2.3    通过哪些渠道推销自己 /10

1.3    职业、行业、企业，哪个更重要 /11

1.3.1    不知道如何选择 /11

1.3.2    好行业，数据来说话 /13

1.3.3    行业的周期性，决定了你的工作方向 /13

1.3.4    企业 岗位 老板 个人结合考虑更佳 /15

1.4    工作如何选择，才能不后悔 /16

1.4.1    如何选择一份适合自己的工作 /17

1.4.2    以整个人生为轴，你会豁达而不纠结 /18

第2章    招聘之前，摸透招聘全流程 /21

       微信公众号管理者成长修炼营、知识星球-管理者成长修炼营创始人；10余年丰富的人力资源管理实践经历，曾任职外企、国企、民企的招聘负责人、HRD、OD专家；高级国家人力资源管理师、企业培训师、ACI国际注册心理咨询师；三茅人力资源网2017年度专业价值专栏作家，发表专栏文章200余篇，超300万人气点击率；《领英HR精英汇》《智联HR公会》《环球人力资源智库》《猎聘人才官》等多家头部人力资源平台签约作者。发表人力资源管理专业文章500 ，年阅读量200 阅读达人，带领10万 HR共同成长；个人核心课程：《数字化招聘：招聘的可视化管理》《心理学在HR工作场景中的实战应用》《高薪HR人才评鉴指导手册》《传统HR转型HRBP的8个密码》等。核心领域：人力资源管理、人力资源心理学、个人成长。

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编辑推荐

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前言

写作初衷

一天，叔叔给我打电话，让我给即将毕业的侄女找个工作，然后就有了我和侄女的以下对话：

“姐，我还有3个月就毕业了，在职业选择上，你给我点意见呗。”

“你是想做和专业相关的，还是不相关的？你现在有没有意向的职业，你自己是怎么想的呢？”我一连问了她好几个问题。

“我寝室里的好朋友××上上个月去应聘了一家公司做招聘，我看她这个月工资拿了4?000多元呢，让我们羡慕死了。招聘工作具体都做些什么呀？有发展‘钱’途吗？”

相信每个职场新人，在实习或毕业阶段，的困惑就是职业选择。

根据我个人的经历，人生中份工作，以及毕业3年内的工作定位，将对你后期职业生涯产生非常大的影响。

从后期求职角度来看，每一家企业的HR都会对你简历上的履历进行分析，如果你过往的工作经历不太匹配他们目前招聘的岗位，面试成功的可能性几乎为零。

从职业规划角度来看，一个好的职业规划，可以帮助我们更明确自己的目标，找到自己的定位，从事适合自己的工作，对个人成长和发展都会事半功倍，成功的可能性才会更大。

以上便是我写这本书的初衷。做好一份职业，在选择职业之前清晰的自我认知和长远规划，与不断学习和实践该职业领域的知识和技能，同等重要。

写作背景

我侄女叫小乔（化名），1998年出生，三线本科毕业，计算机专业，还有3个月就要毕业了，为了让她对HR工作有一个全面的了解，我给她看了一份2019年人力资源从业者的现状调研报告，并介绍了我对这个职业的解读。

根据2019年HR从业者数据分析报告，其中有4项对于了解HR非常重要。

1. 工作重点分布：招聘培训依然是大部分HR正在忙碌的事情，同时人才与组织发展的重要性日渐突出。

2. 年薪分布：80%的HR，年薪低于15万元，HR薪水普遍不高，但也有5%高收入的HR年薪突破30万元，并且管理序列HR比专业序列HR薪酬增幅的空间和机会更大。

3. HRD所需时间：工作9年，基本是HRD的标准工作年限要求。

4. HR能力：“专业能力 学习能力 执行力”是关键的基础能力，

“团队管理 跨部门合作 经营能力”是稀缺能力。

了解完这个报告，小乔问我：“那我先选择哪一个模块入手呢？我看调研上从事招聘培训模块的人多，是不是代表企业很重视啊？”

“HR的六大模块，每一个模块都很重要，会根据每个企业对这个岗位侧重的要求和重点不同而定。

书籍介绍

我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。 1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。 成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，第1章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。 2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些全方位的内容和流程。 一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。 这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。 3．HOW的问题：即如何全方位做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕开一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。 4．综合能力打造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。 这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促进，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。 5．HR管理者领导力打造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。 这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于 “自己做”到赋能他人完成工作目标。 6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。 一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。 读者对象 本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人，以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能，晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。