公司法总论 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《公司法总论:法律经营管制与管理决策》是专门为法学院本科生、MBA和高级管理培训人员设计的新形式的教科书。在编写体例和内容安排上，《公司法总论:法律经营管制与管理决策》充分借鉴并有意凸显了英美判例教学法和MBA案例教学法的诸多特点。

在总体框架上，《公司法总论:法律经营管制与管理决策》分为两大部分：第一部分提供法律基本知识，力求清楚、明白；第二部分依照第一部分的章节顺序编写管理案例，其目的是讲解法律问题，同时结合管理问题展开讨论。第一部分内容共分三编：导论、公司的基本制度、股份公司组织机构。

“导论”编为一章，主要讨论公司法的大致情况，如公司法内容、法源、性质等等。

“公司的基本制度”编由两章组成。第一章：公司概述，主要讲述公司人格、社会责任、名称等等。第二章：公司章程，着重介绍章程内容、经营范围等等。

“股份公司组织机构”编，包含四章：股份公司股东、股东大会、董事和董事会、公司治理。有关监事会和经理的内容，在董事和董事会一章中讨论。

第二部分为案例集成，所选均为依据公开材料编写的管理案例。首先，这些案例讨论的是法律问题；其次，这些案例是结合商业管理背景，根据公开资料撰写并且有的已经使用过；第三，由于是管理案例，故《公司法总论:法律经营管制与管理决策》不给结论，不作价值判断，不做褒贬区分，仅仅提供讨论素材，交由读者探讨。这既是出于管理专业教学的考虑，也与哈佛商学院一贯秉持的原则相吻合。

基于教育者的身份和数据库注册者的特权,我可以下载并阅读“哈佛商学院管理案例库”中的案例。去年,我有两个月的时间来仔细阅读这类案例。我选择阅读的案例有两组:一是有关服务公司(professional firm)的;二是有关中外合资企业的。在那两月的后期,我还浏览了有关知识产权的案例和商业伦理的案例。尽管阅读过程维持不长,但给我的印象颇深,影响至厚。在那段时间的后期,我依样画瓢,写了准备专门用于管理培训的4个案例。2004年年初,在开学准备教学材料之时,我下定决心,在我的商法课上使用我写出来的案例,同时再继续编写一些案例。因此,新学期的课程,我改成全案例教学。在讲解之后,我便把相应的案例写出来。积累到现在,便有了本书的案例。在此之前,我已经撰写了有关公司法的相关内容。积累的案例皆是围绕此类内容展开的,而两部分内容正好合拍,自然地,将其合并之后,也就组成了本书内容。今年3月上旬,高等教育出版社的宋军女士和王卫权先生与我一道喝茶,其间提到了案例教学及案例式的教材问题,还就编写一些知识产权方面的案例进行探讨。不承想,几天之后宋军女士直接征询我的意见:是否愿意承接。我便告知对这本公司法教程的打算。宋军女士和高等教育出版社相关人员很快予以答复,决定接受。因此,本书之功,应当首先归诸他们两位以及高等教育出版社文科出版中心和经管法分社的领导及相关员工。借此机会,向他们表达我十二分的感谢。另外,本书部分内容得到清华大学“经济管理学院985基础研究一般项目基金”的支持。在此表示感谢。金勇军清华经管学院南544室2004年6月16日

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：公司法总论在线阅读

在线听书地址：公司法总论在线收听

在线购买地址：公司法总论在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《公司法总论:法律经营管制与管理决策》是专门为法学院本科生、MBA和高级管理培训人员设计的新形式的教科书。在编写体例和内容安排上，《公司法总论:法律经营管制与管理决策》充分借鉴并有意凸显了英美判例教学法和MBA案例教学法的诸多特点。

在总体框架上，《公司法总论:法律经营管制与管理决策》分为两大部分：第一部分提供法律基本知识，力求清楚、明白；第二部分依照第一部分的章节顺序编写管理案例，其目的是讲解法律问题，同时结合管理问题展开讨论。第一部分内容共分三编：导论、公司的基本制度、股份公司组织机构。

“导论”编为一章，主要讨论公司法的大致情况，如公司法内容、法源、性质等等。

“公司的基本制度”编由两章组成。第一章：公司概述，主要讲述公司人格、社会责任、名称等等。第二章：公司章程，着重介绍章程内容、经营范围等等。

“股份公司组织机构”编，包含四章：股份公司股东、股东大会、董事和董事会、公司治理。有关监事会和经理的内容，在董事和董事会一章中讨论。

第二部分为案例集成，所选均为依据公开材料编写的管理案例。首先，这些案例讨论的是法律问题；其次，这些案例是结合商业管理背景，根据公开资料撰写并且有的已经使用过；第三，由于是管理案例，故《公司法总论:法律经营管制与管理决策》不给结论，不作价值判断，不做褒贬区分，仅仅提供讨论素材，交由读者探讨。这既是出于管理专业教学的考虑，也与哈佛商学院一贯秉持的原则相吻合。