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内容简介:
在这个“大众创业,万众创新”的时代,创业企业如同雨后春笋般出现。创业企业想要在所处行业中占有一席之地,人才起着至关重要的作用,所以如何根据自身情况吸引、留住并且用好人才是每位创业者必须重视的问题。
本书分析了人力资源管理在企业创业期的重要性,共分为人力资源规划、人才招聘、培训管理、绩效管理、员工培训管理、薪酬管理、员工关系管理六个部分,每个部分都阐述了人力资源管理的概念和相关理论,并对具体问题提出了解决对策,希望能够帮助广大创业者了解如何为企业挑选人才、留住人才并且发挥人才的极大价值。
本书适合广大创业者阅读,也适合所有管理者阅读。
书籍目录:
目?录Part1 人力资源管理前期准备工作-先定规划再请人第1课 360°了解人力资源管理?/ 3什么是人力资源管理?/ 3人力资源管理的工作内容?/ 4人力资源管理的功能?/ 6第2课 人力资源规划--供需平衡的保障?/ 8什么是人力资源规划?/ 8为什么要做好人力资源规划?/ 10制定人力资源规划的六个步骤?/ 12制定人力资源规划的原则?/ 14Part2 招聘甄选--选聘的创业合伙人第3课 定谋略--让创业招聘"有章可循"?/ 17选定"伯乐",以便快速找到"千里马"?/ 17确定招聘时间,提高招聘效率?/ 19设计招聘场景,创造"印象"?/ 20第4课 选渠道--找对路才能事半功倍?/ 22优质招聘渠道的三个特征?/ 22内部招聘:制造"鲶鱼效应"?/ 24外部招聘:网罗"天下奇才"?/ 25第5课 定流程--规范创业招聘行为?/ 29依据应聘者简历进行初步筛选?/ 29创业招聘必须重"能力"而非"学历"?/ 31"察言观色":发现应聘者"软肋"?/ 32职业兴趣测试:判断应聘者的发展潜力?/ 34考察价值观:确定文化契合度?/ 38第6课 创业企业核心人员的招聘?/ 40能力与素质,缺一不可?/ 40恃才傲物者万万用不得?/ 42核心人员必须是一位"思考者"?/ 44创业阶段应慎招职业经理人?/ 46创业核心团队要注重"化学反应"?/ 47第7课 创业企业基层人员的招聘?/ 49"愿者上钩"?/ 49如何吸引"第100人"加入?/ 51基层团队要"因岗用人",而非"因人设岗"?/ 52多关注细节因素?/ 54Part3 培训定岗--让人才适得其所第8课 需求分析--确定培训重点?/ 59常见的培训误区?/ 59培训需求的四种调查方法?/ 61从三个层面分析培训需求?/ 65第9课 创业企业培训计划的制订与执行?/ 68确定培训预算?/ 68确定培训人员名单、培训时间和地点?/ 70培训过程中做到时时管理?/ 71思想培训,灌输创业精神?/ 72能力培训,提高但不限制?/ 73第10课 创业团队的岗位分配?/ 75岗位分配的基本原则?/ 75试用期岗位轮换,帮助新员工找到适合的岗位?/ 76如何引导员工服从企业的战略安排?/ 78岗位职责设计适度模糊化?/ 79Part4 绩效管理--点燃创业团队的激情第11课 绩效管理不是一张简单的考核表格?/ 83让绩效管理成为一个健康的生态系统?/ 83绩效管理方法之一:六西格玛法?/ 85绩效管理方法之二:沃尔评分法?/ 87绩效管理方法之三:雷达图评价法?/ 88第12课 创业企业如何制订绩效计划?/ 90战略和战术双管齐下?/ 90制订绩效计划的关键点?/ 91十个步骤制订出完整的绩效计划?/ 92第13课 绩效考核--让绩效管理落地?/ 96绩效考核不是"监视"员工?/ 96绩效考核中的常见问题?/ 97八个步骤搭建起符合创业企业发展要求的绩效考核体系?/ 99三种绩效考核方法助力绩效考核?/ 101第14课 不同岗位员工的绩效考核内容?/ 104营销人员的绩效考核内容?/ 104研发人员的绩效考核内容?/ 105生产人员的绩效考核内容?/ 107财务人员的绩效考核内容?/ 108管理人员的绩效考核内容?/ 110第15课 让绩效管理工作更具活力?/ 112绩效沟通:别把沟通当任务?/ 112充分授权与及时支援相配合?/ 114日清日毕,激发员工主动性?/ 115鼓励创新,营造良好氛围?/ 117不要吝惜溢美之词?/ 118重视绩效反馈?/ 119Part5 薪酬激励--为创业企业留住人才第16课 揭开薪酬的神秘面纱?/ 123"薪"+"酬"=薪酬?/ 123薪酬管理工作的特殊性?/ 124薪酬管理工作的五大内容?/ 125第17课 薪酬管理工作常出现的四个问题?/ 127薪酬调查工作不到位?/ 127目光短浅,缺乏前瞻性?/ 128缺乏薪酬激励机制?/ 129战略导向不明?/ 130第18课 五个步骤搭建起薪酬管理体系?/ 131薪酬调查?/ 131制定薪酬策略?/ 132岗位评估和分析?/ 134确定薪酬类别?/ 135薪酬结构设计?/ 136第19课 如何更好地实施薪酬管理?/ 138公平原则摆在首位?/ 138"低底薪+高提成"是不错的选择?/ 139及时发放薪酬是简单且重要的激励方式?/ 140创业企业的薪酬制度要保持稳定?/ 142第20课 好福利为薪酬制度加分?/ 143精神福利:关爱员工的新方式?/ 143菜单式福利:给员工最想要的福利?/ 145利润分享:让员工成为企业的合伙人?/ 146股权分配:锁住员工的"金手铐"?/ 147Part6 员工关系管理--构建联盟式共赢体系第21课 劳动关系管理:铁打的营盘流水的兵?/ 151建立和谐的劳动关系?/ 151合同管理:用法律关系维护双方权益?/ 152员工流动未必全是坏事?/ 153第22课 内部沟通管理:拉近与员工的距离?/ 155有效的沟通价值连城?/ 155六种技巧让沟通效率倍增?/ 157第23课 文化管理:让企业精神铭刻员工内心?/ 160独特的文化是创业企业的生存之道?/ 160创业者如何引导员工践行企业文化?/ 162
作者介绍:
成旺坤,南京师范大学中文系毕业,上海财经大学MBA。心理咨询师,美国NLP学院认证NLP(神经语言程序学)专业执行师;美国企业教练协会(IAPC)企业管理专业教练;高档品销售专家,米兰站销售常年顾问;成都铁路局、四川农村信用社领导力巡回训练指定导师;天成100企业管理自动运转系统研发者。2012年起潜心为大中华地区网商持续发展助力。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:6分
主题深度:6分
文字风格:4分
语言运用:7分
文笔流畅:8分
思想传递:4分
知识深度:8分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:9分
结构布局:4分
新颖与独特:5分
情感共鸣:9分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:9分
事实准确性:8分
文化贡献:8分