采购·仓储·物流工作手册系列--仓库管理员精细化管理工作手册 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《仓库管理员精细化管理工作手册》以仓库管理员的工作内容为中心，共分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。

通过对本书的学习，仓库管理员可以全面掌握仓库管理的各项工作技能，更好地开展仓库管理工作。

本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册，也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书。

第1章  仓库管理员的岗位职责与要求1

1.1仓库管理员的岗位职责2

1.1.1仓库管理员工作职责2

1.1.2仓库管理员职业素养3

1.2仓库管理员的要求4

1.2.1知识要求4

1.2.2能力要求11

第2章  仓库规划工作13

2.1仓库选址14

2.1.1步骤：仓库选址的步骤14

2.1.2原则：4大原则15

2.1.3策略：3大策略15

2.1.4方法1：重心法15

2.1.5方法2：加权因素法17

2.1.6方法3：因次分析法17

2.1.7因素：4大影响因素17

2.1.8工具1：仓库选址调查表18

2.1.9工具2：仓库选址审核表19

2.2仓库布局19

2.2.1构成：3大构成19

2.2.2内容：4项设计内容21

2.2.3原则：6大原则21

2.2.4方法：2大方法21

2.2.5因素：7大影响因素21

2.3货位规划23

2.3.1原则：4大原则23

2.3.2方式：2大方式23

2.3.3编号：货位编号25

2.3.4工具1：货位卡25

2.3.5工具2：货位统计表26

第3章  物资入库工作29

3.1物资接货30

3.1.1流程：物资接货工作流程30

3.1.2方式1：铁路专用线路接货31

3.1.3方式2：车站、码头接货31

3.1.4方式3：送货到库32

3.1.5方式4：自提货32

3.1.6工具：常见的4类装卸搬运工具33

3.2物资验收33

3.2.1流程：物资验收工作流程33

3.2.2规范：验收工作标准规范34

3.2.3关键点1：核对证件36

3.2.4关键点2：验收数量38

3.2.5关键点3：验收质量40

3.2.6关键点4：验收问题处理41

3.2.7工具1：到货交接表44

3.2.8工具2：物资验收报告单45

3.2.9工具3：物资拒收表46

3.2.10注意：5大注意事项46

3.3物资编码47

3.3.1流程：物资编码工作流程47

3.3.2原则：13大原则48

3.3.3方法1：层次编码法49

3.3.4方法2：平行编码法49

3.3.5工具1：物资编码登记表50

3.3.6工具2：新增物资编码申请表51

3.4储位安排51

3.4.1流程：储位安排工作流程51

3.4.2方法：5种方法52

3.4.3编号：储位的编号53

3.4.4要求：特殊物资储位安排的要求53

3.4.5工具1：储位安排记录表54

3.4.6工具2：物资储位查询表55

3.4.7工具3：预备储区分类表55

第4章  仓库储存工作57

4.1物资堆码58

4.1.1流程：物资堆码工作流程58

4.1.2方法1：散堆式堆码法59

4.1.3方法2：货垛式堆码法59

4.1.4方法3：货架式堆码法61

4.1.5工具1：垛位查询表63

4.1.6工具2：货垛牌64

4.2温湿度控制64

4.2.1流程：仓库温湿度控制工作流程64

4.2.2方法1：密封控制法64

4.2.3方法2：通风控制法66

4.2.4方法3：吸湿控制法67

4.2.5工具1：常用的4类温度测量工具68

4.2.6工具2：常用的4种湿度测量工具69

4.2.7工具3：仓库温湿度记录表70

4.3物资养护71

4.3.1流程1：物资病虫害防治工作流程71

4.3.2流程2：物资防腐防霉工作流程71

4.3.3流程3：金属防蚀防锈工作流程74

4.3.4方法1：物资病虫害防治的方法75

4.3.5方法2：物资霉腐防治的方法78

4.3.6方法3：金属防锈除锈的方法81

4.3.7工具1：物资保养记录表84

4.3.8工具2：仓库物资报损表85

4.3.9工具3：仓库病虫害防治记录表85

4.4危险品储存85

4.4.1流程：危险品储存工作流程85

4.4.2要求：7大要求87

4.4.3处理：危险品事故应急处理87

4.4.4注意：4大注意事项88

4.5仓库5S管理89

4.5.1流程：仓库5S管理工作流程89

4.5.2要点：5大要点90

4.5.3方法：物资整理分类方法91

4.5.4工具：仓库5S管理考核表92

第5章  物资盘点工作95

5.1盘点准备96

5.1.1流程：盘点准备工作流程96

5.1.2文书：仓库盘点计划书97

5.1.3培训：盘点人员培训100

5.1.4要点：盘点前清理的7大要点100

5.2现场盘点101

5.2.1流程：现场盘点工作流程101

5.2.2方法1：定期盘点法103

5.2.3方法2：循环盘点法103

5.2.4方法3：临时盘点法104

5.2.5方法4：账面盘点法105

5.2.6工具1：物资盘存单106

5.2.7工具2：物资盘点记录表106

5.3盘点结果处理107

5.3.1流程：盘点结果处理工作流程107

5.3.2方法：盘点差异处理方法107

5.3.3工具1：盘点盈亏汇总表109

5.3.4工具2：盘点差异分析表110

第6章  库存控制工作111

6.1库存控制方法选择112

6.1.1流程：库存控制方法选择流程112

6.1.2方法1：ABC分析法113

6.1.3方法2：定量订货法115

6.1.4方法3：定期订货法116

6.2库存量控制117

6.2.1流程：合理库存控制工作流程117

6.2.2因素：影响安全库存量的2大因素119

6.2.3方法：安全库存量的2种计算方法119

6.2.4工具1：库存计划表120

6.2.5工具2：库存余量调节表120

6.2.6工具3：基准存量设定表121

6.3呆废料处理121

6.3.1流程：呆废料处理工作流程121

6.3.2措施1：呆料的预防措施123

6.3.3措施2：废料的预防措施123

6.3.4方法1：呆料的处理方法124

6.3.5方法2：废料的处理方法124

6.3.6工具1：物资报废申请表125

6.3.7工具2：呆滞物料处理记录表125

6.3.8工具3：呆废物料处理统计表125

第7章  物资出库工作127

7.1凭证核对128

7.1.1流程：凭证核对工作流程128

7.1.2内容：凭证审核的内容129

7.1.3方法：凭证核对异常的处理方法129

7.1.4工具1：领料单129

7.1.5工具2：物资出库单130

7.1.6工具3：物资提货单131

7.2物资分拣131

7.2.1流程：物资分拣工作流程131

7.2.2方法1：摘果分拣法131

7.2.3方法2：播种分拣法133

7.2.4方法3：复合分拣法134

7.2.5工具1：仓库拣货单134

7.2.6工具2：分拣记录单135

7.2.7方案：拣货路径设计方案135

7.3物资包装137

7.3.1流程：物资包装工作流程137

7.3.2技术：6种技术139

7.3.3标识1：物资包装储运标识140

7.3.4标识2：危险货物包装标识143

7.3.5要求：危险货物包装的6大要求147

7.3.6工具1：5种包装容器147

7.3.7工具2：13类包装机械149

7.3.8工具3：仓库包装物资清单151

7.3.9工具4：出库物资包装检查表151

7.3.10工具5：仓库包装物资使用清单152

第8章  仓库安全工作153

8.1防盗安全154

8.1.1流程：防盗安全工作流程154

8.1.2方法：2大方法155

8.1.3规定：仓库防盗安全管理规定155

8.1.4工具1：仓库值班记录表157

8.1.5工具2：出入仓库登记表158

8.2消防安全158

8.2.1流程：消防安全工作流程158

8.2.2方法：消防事故处理方法160

8.2.3措施：仓库防火安全措施161

8.2.4设备1：灭火器161

8.2.5设备2：消防栓165

8.2.6工具：消防安全检查表167

8.3作业安全168

8.3.1作业1：装卸168

8.3.2作业2：储存169

8.3.3作业3：运输169

8.3.4措施：作业安全防护措施171

第9章  仓库信息化工作173

9.1智能自动化仓库174

9.1.1发展：从人工到智能174

9.1.2构成：智能自动化仓库的构成175

9.2仓库管理系统178

9.2.1流程：仓库管理系统应用流程178

9.2.2构成：仓库管理系统的构成178

9.2.3方法：仓库管理系统的操作方法180

9.2.4工具1：仓库管理系统维护记录表182

9.2.5工具2：仓库管理系统运行效果评价表183

参考文献185

弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能 ，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

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前言

《仓库管理员精细化管理工作手册》是“采购·仓储·物流工作手册系列”图书中的一本。本书将精细化、工具化、实务化的思路贯穿于每章内容的编写过程中，既能帮助读者系统地把握内容，又能针对读者某一方面的需求提供解决方案。

仓库管理工作，既要关注细节又要精细执行。本书以仓库管理员的具体工作事项为中心，针对仓库管理员的某一项工作，提供了规范化运作的解决方案，有制度、有流程、有方法、有工具、有要点、有关键，将执行工作落实到具体的岗位、人员、问题，并给出了可操作的方案。

本书依照仓库管理员的工作内容，将其划分为9个章节，具体包括仓库管理员的岗位职责与要求、仓库规划工作、物资入库工作、仓库储存工作、物资盘点工作、库存控制工作、物资出库工作、仓库安全工作、仓库信息化工作等内容。书中包含大量图表和实用的模板，简单明了，使读者即学即用。

本书是企业仓储部进行规范化管理的工具书，也是仓库管理员进行规范化操作的指导手册。本书的内容编排和写作，呈现以下特点。

1.一项项说工作

先按照仓库管理工作大项，一项项拆解工作，并对每个具体的工作从不同的纬度进行详细解析，给方法，给工具，说流程，讲规范。融知识于具体工作，就具体工作说技能，实现知识 技能 工具的内容展示模式。

2.一组组来讲解

本书各章节中的内容，通过流程 方法 工具、步骤 原则 要点、策略 规范 关键点、要点 文书 措施等不同模块的组合，来展现和解析每项具体工作，使其内容更加直观，更便于读者的使用。

3.一点点来细化

本书通过不同内容的不同编写方法，将执行细化到底，具有很强的针对性与实用性，体现了精细化执行的理念，读者可以快速查阅本书的内容并将其应用于仓库管理工作中，进而帮助仓库管理员提高工作效率。

本书既可以作为仓库管理员开展各项工作的指导手册，也可以作为仓库管理员进行自我培训和提升的指导用书,同时本书也可以作为高等职业院校相关专业的教材使用。

全书由弗布克管理咨询中心统撰定稿。程淑丽编写了本书的第1～4章，张丽萍编写了第5章，张小会编写了第6、7章，金丹仙编写了第8章，贾月编写了第9章。

本书在编写的过程中难免有不妥之处，望广大读者批评指正。

编著者

2019年12月