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内容简介:
1.遵循国家关于企业文化师的定义,并通篇思考企业文化师建设企业文化需要的知识和技能来构建本书框架,故本次修订基本保持原版框架不变。2.吸收企业文化理论研究的*成果,规范使用企业文化术语,梳理章节目录使之更加明确,吸收国资委关于企业文化建设的*文件和会议精神,提高教材的实践指导意义。3.更新案例,不仅注重案例的典型性,更注重案例的新鲜和新颖,努力采用*企业文化建设案例,并注重案例的中外比例、行业比例及案例对理论知识的诠释
书籍目录:
目 录章 导论节 企业文化是企业管理理论发展新阶段 /3一、日本经济的崛起 /3二、美国管理理论的反思与调整 /4三、中国企业面对市场经济的文化考量 /7四、跨国公司资本扩张的文化策略 /10第二节 企业文化理论的形成与发展 /13一、古典管理理论与泰勒的探索 /13二、人际关系学说与行为科学理论 /17三、现代管理理论的“丛林” /23四、企业文化理论的形成 /25五、当代管理思想:学习型组织、企业再造和六西格玛理论 /30第三节 企业文化对企业发展的重大意义 /36一、企业文化能促进企业可持续发展 /37二、企业文化能增强企业核心竞争力 /38三、良好的企业文化能吸引和凝聚人才 /40四、企业文化是企业的重要无形资产 /42【本章小结】 /43【复习思考题】 /44【案例分析】绩效主义毁了索尼 /44第二章 企业文化学基本原理节 企业文化概念及特征 /51一、企业文化概念 /51二、企业文化结构 /55Ⅰ企业文化学概论(第三版)三、企业文化特征 /58四、企业文化学与其他主要相关学科的关联 /62第二节 企业文化功能 /65一、积极功能 /66二、消极功能 /69第三节 企业文化类型 /71一、国外学者对企业文化类型的划分 /71二、国内学者对企业文化的划分 /76三、本书对企业文化的分类 /79【本章小结】 /82【复习思考题】 /82【案例分析】Google的企业文化 /82第三章 企业文化学理论体系节 企业核心理念体系 /87一、企业愿景 /87二、企业使命 /93三、企业价值观 /96四、企业精神 /102第二节 企业道德 /109一、企业道德的内涵 /109二、企业道德规范 /112三、企业道德培育 /117第三节 企业制度文化 /120一、企业制度文化的内涵 /120二、企业领导体制 /122三、企业组织结构 /125四、企业管理制度 /131【本章小结】 /133【复习思考题】 /133【案例分析】荣氏企业的财富观 /134Ⅱ目录第四章 企业文化传播节 企业文化传播主体 /138一、企业文化传播的重要性 /138二、企业家在企业文化传播中的地位和作用 /140三、企业员工在企业文化传播中的地位和作用 /143四、企业英雄在企业文化传播中的地位和作用 /145第二节 企业文化传播渠道 /148一、企业文化传播渠道的主要分类 /148二、企业文化正规传播渠道和非正规传播渠道 /150三、企业文化内部传播渠道和外部传播渠道 /153第三节 企业礼仪 /155一、企业礼仪的构成 /155二、企业礼仪的功能和作用 /159三、企业礼仪文化建设 /161第四节 企业文化网络 /162一、企业文化网络 /163二、企业文化网络的管理 /168【本章小结】 /170【复习思考题】 /171【案例分析】阿里巴巴的企业文化传播 /171第五章 企业文化生成与发展规律节 企业文化的生成 /176一、西方管理理论中关于企业文化生成的论述 /177二、企业文化生成过程中的关键因素 /184三、企业文化生成的一般模式 /189第二节 企业文化变革 /190一、企业文化变革的含义 /191二、企业文化认识误区与变革的时机 /192三、企业文化变革的管理 /196Ⅲ企业文化学概论(第三版)四、企业文化变革的方式 /198五、企业家在企业文化变革中的角色 /203第三节 企业文化冲突 /204一、企业文化冲突的含义 /205二、企业文化冲突的类型和表现形式 /209三、企业文化识别与整合 /214【本章小结】 /219【复习思考题】 /219【案例分析】IBM 企业文化变革逻辑与方法 /219第六章 企业文化建设实施节 企业文化建设环境因素分析 /223一、经济环境因素 /223二、社会环境因素 /226三、政治法律环境因素 /228四、科学技术环境因素 /230第二节 企业文化建设阻力因素分析 /232一、个体阻力 /232二、组织阻力 /233三、文化理念阻力 /235第三节 企业文化建设关键步骤 /237一、调查分析 /237二、总体规划 /239三、实验实施与传播 /241四、评估调整 /247第四节 企业家精神与企业文化 /248一、企业家在企业文化建设中的角色 /249二、企业家精神的概念与主要内容 /252三、企业家精神引领着企业文化建设 /255【本章小结】 /256【复习思考题】 /257Ⅳ目录【案例分析】恋日公司的企业文化建设 /257第七章 企业识别系统策划节 CIS战略 /264一、CIS战略基本概念 /264二、CIS的发展:从CIS到CS、CM /268三、导入CIS应遵循的原则 /274第二节 企业理念识别(MI) 设计 /275一、企业理念识别的含义 /275二、企业理念设计的内容 /276三、企业理念设计程序 /279第三节 企业行为识别(BI) 设计 /281一、企业行为识别的含义 /281二、企业内部行为设计 /281三、企业外部行为设计 /283第四节 企业视觉识别(VI) 设计 /284一、企业视觉识别的含义 /285二、企业标识设计 /287三、企业标准字设计 /288四、企业标准色设计 /290第五节 CIS策划实际操作 /291一、企业导入CIS的工作步骤 /292二、企业形象实态调查 /294三、问题诊断与报告形成 /297四、CIS的全面落实 /299【本章小结】 /299【复习思考题】 /299【案例分析】从Legend到Lenovo /300第八章 企业文化比较研究节 日本企业文化 /304Ⅴ企业文化学概论(第三版)一、日本企业文化形成 /304二、日本企业文化特征 /307三、日本企业的经营理念 /308第二节 美国企业文化 /311一、美国民族精神对企业价值观的影响 /311二、美国企业经营理念 /313三、美国企业文化特征 /315第三节 德国企业文化 /318一、德国企业管理特色 /319二、德国企业经营理念 /322三、德国企业文化特征 /326第四节 中国特色企业文化 /329一、中国传统文化对企业经营理念的影响 /329二、中国特色企业文化特征 /334三、中国职工文化 /337【本章小结】 /343【复习思考题】 /344【案例分析】同仁堂企业文化的传承与创新 /344【参考文献】 /351Ⅵ
作者介绍:
中国劳动关系学院教授
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编辑推荐
本书为黄河涛教授《企业文化学概论》的再版教材,该教材沿袭了原版成熟的理论体系,又根据新的发展变化进行的更替和补充,是我国企业管理、人力资源管理等专业本科院校的经典教材。
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:4分
网站更新速度:6分
使用便利性:7分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:4分
是否包含广告:5分
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稳定性:7分
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书籍真实打分
故事情节:4分
人物塑造:6分
主题深度:3分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:5分
思想传递:8分
知识深度:9分
知识广度:5分
实用性:6分
章节划分:4分
结构布局:3分
新颖与独特:4分
情感共鸣:3分
引人入胜:8分
现实相关:7分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:3分