详谈：左晖 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。

本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

编辑推荐：

◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖

◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败

◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈

左晖是谁

2020年访谈

使命、愿景、价值

“有尊严的服务者”

画面感和边界

好公司的价值观都差不多

做难而正确的事

“不愿意就算了”

为什么要做平台

“水平低到超出预期”

何为操作学习通

链家VS.贝壳

“对商业做一些根本性的改造”

是不是在一块办公不重要

控制风险和提供选择

“不断去折腾每一个人”

自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾

品质的规模化复制

竞争思维是低效的

选人与授权

平台型组织的挑战

人都需要被激励

周期和资本

大环境和确定性

两次创业

IBM、大规模并购

互联网创业公司的挑战

“无理”的消费者、误解、焦虑

2017年访谈

重公司，慢公司

混血

激励人的生意

信任网络

够大，够复杂

基础的标准

基本品质

商业教育

看人严

李翔（作者）

资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。

左晖（访谈对象）

贝壳找房创始人、董事长；链家创始人、董事长。

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我在过去5年内有幸跟左晖交流过3次，每一次，他都能带给我一些新的思考。他会谦逊地笑着，然后轻描淡写地说出一些跟通常认知冲突的话。但我事后越想，越觉得有道理。比如，他有一次说，他不要求提供的服务有多好，但是要求能够保持不差，也就是能够提供在基本水平之上的稳定的服务。再比如，他说自己发现，读书是一项最被夸大的美德。

别把自己干死，我觉得是有些基本的方法的。

比如你肯定要做对的事情，这是第一。第二，你的钱足够厚，有些事情是有迹可循的

今天做一个小而美的企业没那么难，但是做一个大而美的企业非常难。品质的规模化复制，从具象到抽象这个过程，真正能走过去的人是非常非常少的。

李翔：这里面有哪些误解是你打算改变的，哪些是你不打算改变的呢？

左晖：我没有一个想改变的。

我根本改变不了，这事不可能。我连自己儿子都改变不了。他就是这么一个状况，你接受也得接受，不接受也要接受。

李：为什么呢？他们一定非常优秀，也符合链家的价值左晖：是

观，你没有鼓励他们在链家内部更长期地发展吗？

左晖：首先我觉得这对他们来说非常好。还是刚刚说的客体这个概念（指左晖把自己从公司中抽离出来，作为一个客体、一个旁观者再去看公司），我很早就是这么想的，并且我在公司的会上也是这么说的。当时我就说，链家的同事是不是继续在链家干下去，根本不是大家要考虑的事情，应该是我考虑的事情。大家需要考虑的事情是，能不能在行业里面生存下去。

今天也是一样，我们首先要考虑的问题是，怎么样对大家来说是一个最优选。在最优选的情况下面再来看，对组织来说它是不是也是可以接受的一个选择。这是比较好的一个状态。

我认为随着贝売出来，行业会发生一些根本性的变化，尤其在品牌层。所以在当时，一些新的品牌会产生一个窗口期，一个不是很长但阶段性非常好的窗口期。这是我自己真实的想法。我觉得链家的同事们应该去迎接这些挑战，也有机会得更好的事业发展。

其实在经纪人学会的年会上面，我也跟整个行业说过这问题。我说今天不管大家怎么看，随着贝売的出现，这个行业 定会发生很大的变化。与其有很多质疑，不如把这些质疑先放下来，看看有些什么样的机会。

我一直觉得这是一个非常好的状态，就是当大家不听我的时候我才敢去提，如果我提什么大家都听，我就不太敢提了。

书籍介绍

《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。

本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中，你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事，也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的，又经历过什么样的失败和斗争。

编辑推荐：

◎历时3年，独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖

◎透过文字，亲历现场，亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败

◎《详谈》系列，一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱，就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈