作业成本管理:内部改进与价值评估的企业方略【放心购买】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书作为本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于： 一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。

本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论性和实用价值，为企业、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和研究生阅读。

篇 ABCM理论

章 现代成本核算与作业管理的演进

1.1 新经济、新制造、新管理

1.1.1 新制造环境挑战企业管理

1.1.2集成制造（CIMS）和弹性制造（FMS）企业作业管理(AM)

1.1.3 适时生产（JIT）触动成本管理（CM）

1.2 传统成本核算手段已全面落伍

1.2.1 成本核算（Cost Accounting）性遭质疑

1.2.2 成本控制（Cost Control）陷入无力困境

1.2.3 寻求成本管理新出路

案例研究：MKT家具公司的成本匡算

1.3 作业成本管理（ABCM）：萌芽与发展

1.3.1 ABC的产生与发展历程

1.3.2 ABC在商业活动中的广泛应用

1.3.3 ABCM：新型管理方法的诞生

进一步讨论的问题

第2章 作业成本法（ABC）

2.1 ABC核算要素

2.1.1 资源

2.1.2 作业

2.1.3 成本对象

2.1.4 成本动因

2.2 ABC核算步骤

2.2.1 作业认定

2.2.2 分配资源费用到各个作业

2.2.3 明确成本计算对象

2.2.4 归集作业成本到相应成本对象

2.3 ABC核算体系设计

2.3.1 设计原则

2.3.2 ABC核算的内容方法

2.3.3 ABC核算的业务处理

2.3.4 ABC核算的内部控制

2.4 ABC的应用分析

2.4.1 ABC的应用成本

2.4.2 如何判断可否采用ABC方法

2.4.3 成功实施ABC的关键因素

案例研究：BA水电机制造公司的ABC应用

进一步讨论的问题

第3章 基于过程的作业成本管理（ABCM）

3.1 基本原理

3.1.1 定义

3.1.2 特点

3.2 ABCM过程

3.2.1 作业链和价值链分析

3.2.2 建立基于作业链或流程的责任中心

3.2.3 建立责任中心的控制标准

3.2.4 实际成本和成本差异计算及分析

3.2.5 业绩评价与持续改进

案例研究：马沃尔晶片制造公司的责任中心与作业划分

3.3 ABCM的报告体系

3.4 ABCM与各类管理的结合

3.4.1 与战略管理相结合

3.4.2 与标准和目标成本管理相结合

3.4.3 与全面成本管理相结合

3.4.4 与预算管理相结合

3.5 ABCM的应用领域

3.5.1 作业分析与管理

3.5.2 成本分摊

3.5.3 内部价值评估和管理

3.5.4 内部转移价格与盈利分析

3.5.5 多维决策支持

第二篇 ABCM应用

……

第三篇 ABCM实务

参考文献

术语中英文对照表

案例索引

后记

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书籍介绍

作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略，ISBN：9787302102342，作者：王广宇，丁华明著