企业并购内部控制与风险管理 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。

目录

章 并购概述

节 并购的基本概念

第二节 企业并购流程的界定

第三节 并购风险识别

第四节 并购内部控制体系的建立

第二章 并购前期准备及其内部控制

节 战略制定

第二节 目标搜寻

第三节 目标企业的筛选及确定

第四节 首次面谈

第三章 审慎性调查及其内部控制

节 审慎性调查的原因

第二节 审慎性调查的内容

第三节 审慎性调查的实施

第四章 并购交易实施内部控制

节 并购交易实施概述

第二节 交易结构设计

第三节 并购交易的谈判

第四节 并购交易的政府审批

第五节 上市公司收购

第六节 外国投资者并购境内企业

第七节 并购协议的撰写

第五章 并购接管内部控制

节 并购接管流程概述

第二节 产权界定和交割

第三节 董事会的变更

第四节 高级管理层的组建

第五节 其他法律变更手续

第六节 并购中的会计与税务问题

第六章 并购整合内部控制

节 并购整合概述

第二节 整合计划与沟通

第三节 战略整合

第四节 组织机构与人力资源整合

第五节 文化整合

第六节 业务和资产整合

第七章 并购内部控制评价

节 并购内部控制评价概述

第二节 并购内部控制评价模型的建立

第三节 并购内部控制评价模型及其应用

第八章 综合案例研究

参考文献

家駹，中国机械工业集团有限公司总会计师，高级会计师，财政部企业会计准则委员会咨询专家，企业内部控制标准委员会委员，中国会计学会常务理事，中国会计学会财务管理专业委员会副主任，国务院政府特殊津贴专家。从事财务管理研究和实务工作多年，在会计、财务管理、资本运

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为了组织社会优秀力量参与企业内部控制的制定和研究，丰富企业内部控制的研究成果，财政部针对其中部分重要的研究领域进行了课题公开招标，本书即此次招标课题的优秀研究成果之一。?

　　企业并购的内部控制与风险管理是一个新的课题。首先，企业并购在我国是随着改革开放、产权制度的完善逐渐出现并发展壮大的新生事物，目前已成为企业管理和资本市场的重要现象，国内学者在并购方面进行了大量的探索研究，但仍需不断完善；其次，并购活动像许多经济现象一样，是科学和艺术的结合，而其中的内部控制和风险管理是并购研究中实务性较强、艺术性较强的部分，国内外商务实践中充满了大量或成功或失败的鲜活案例，企业并购活动的复杂性使得从中提炼出其内部控制和风险管理的基本框架和指引面临着挑战；后，企业内部控制与风险管理框架本身也存在着不同的理论理解和实务探索，国外的理论在不断更新，我国企业管理中也具有与国外不同的鲜明特点，企业并购的内部控制与风险管理框架在国内外并无成熟理论。因此，这是一个在理论和实务上都具有创新意义的课题。 ?

　　本书的作者骆家駹先生、崔永梅女士和张秋生先生分别来自实务界和理论界。骆家駹先生是特大型国有企业中国机械工业集团有限公司的总会计师，曾成功组织实施了多起大型并购案例，具有丰富的并购和企业内部控制实践经验；崔永梅女士是北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任，张秋生先生是北京交通大学教授、中国企业兼并重组研究中心主任，具有深厚的企业并购理论研究功底，曾参与多家大型企业的并购管理活动和研究工作。本书的创作团队由来自高校、企业、政府监管机构以及中介会计师事务所的同志组成，充分体现了产、学、研的融合，也是我们乐见的将财务管理领域理论研究成果尽快转换为指导企业具体操作实践的重要方式。?

　　本书明确界定了并购交易活动的“四阶段”流程，即将并购交易分为决策、接管、整合和评价四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五个方面构建了并购交易的内部控制体系，以确保并购交易的顺利进行和并购价值的实现，具有较强的实践价值。书中整理的大量生动的并购案例，也为实务操作提供了有益的参考。?

　　本书的研究成果已经成为我们制定企业内部控制应用指引的重要参考，对并购内部控制的理论研究具有启示作用，对企业的并购实务具有很强的指导意义。?

　　愿本书能够在推动我国企业内部控制领域的发展、促进企业和资本市场健康成长方面发挥积极的作用。

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前言

伴随着全球经济的持续波动与下滑，各国企业的发展与竞争越来越要求企业建立完善的内部控制制度对风险进行管理和控制。作为企业发展与竞争重要手段的企业并购活动也应该纳入企业内部控制体系中。企业进行并购活动，是为了达到其扩张规模、获取资源和增强自身核心竞争力的目的

书籍介绍

《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。《企业并购内部控制与风险管理:理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。