让企业文化起来 企业文化塑造实务 张云初【正版书】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

作为中国最先进入企业文化管理实务前沿的咨询顾问，我们十分关注中国企业文化理论和实践进程。一方面，从理论上看，种类繁多的国外企业文基本学说引进来了：美国的、日本的、德国的、韩国的……从Z理论到索尼哲学，从“7S”框架到五项修炼；一本本中国企业文化的理论专著出版了：中国社科院、清华、中国人民大学的企业文化学教材，不少专家学者探讨企业文化的专著……众说纷纭，百家争鸣。另一方面，从实践上看，我们在与不少企业的接触中了解到：面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！

　　《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版，对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用。

篇需求篇

一、企业需求企业文化

二、企业为什么需求企业文化

三、企业什么时候需求企业文化

四、企业需求什么类型的企业文化

五、企业需求营造什么样的企业文化氛围

六、企业需求企业文化的目的和目标

七、企业需求企业文化建设工程的基本结构

第二篇工程篇

一、计划启动阶段

二、考察调研阶段

三、论断评估阶段

第三篇精神篇

一、企业文化首先要“精神”起来

二、企业精神文化的主体构件

三、企业精神文化的整合

四、前沿企业价值理念介绍

第四篇行为篇

一、企业文化必须“行为”起来

二、企业行为文化的基本构件

三、规范企业行为文化的基本原则

第五篇实施篇

一、制定企业文化规划

二、编制企业文化文本

三、建设企业文化网络

四、培训企业文化骨干

五、推动企业文化传播

主要参考文献

”

张云初，天时公司顾问，先后在四川、北京、海南、汕头号、深圳等地从事机关、教育、新闻工作，曾任《特区时报》记者、《深圳画报》副总编辑，曾获中国期刊协会编辑一等奖。已先后发表各类文章约二百万字，编著经济、法律、文化、历史等图书约二十余本。多年间从事各类文化咨询活动，曾先后参与山东、曲靖卷烟厂、广东轻出、深圳能源、黑龙江煤机、云南糖业、江山化工、深圳天华、杭州电信、山西电建等单位企业文化咨询项目。

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作为中国先进入企业文化管理实务前沿的咨询顾问，我们十分关注中国企业文化理论和实践进程。一方面，从理论上看，种类繁多的国外企业文基本学说引进来了 美国的、日本的、德国的、韩国的……从Z理论到索尼哲学，从“7S”框架到五项修炼 一本本中国企业文化的理论专著出版了 中国社科院、清华、中国人民大学的企业文化学教材，不少专家学者探讨企业文化的专著……众说纷纭，百家争鸣。另一方面，从实践上看，我们在与不少企业的接触中了解到 面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到 没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版，对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用 对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用 对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用 对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用。

书籍介绍

作为中国最先进入企业文化管理实务前沿的咨询顾问，我们十分关注中国企业文化理论和实践进程。一方面，从理论上看，种类繁多的国外企业文基本学说引进来了：美国的、日本的、德国的、韩国的……从Z理论到索尼哲学，从“7S”框架到五项修炼；一本本中国企业文化的理论专著出版了：中国社科院、清华、中国人民大学的企业文化学教材，不少专家学者探讨企业文化的专著……众说纷纭，百家争鸣。另一方面，从实践上看，我们在与不少企业的接触中了解到：面对全球市场经济一体化的竞争，众多企业决策者已经认识到：没有文化的企业尽管可以红火一时，但却逃不脱短命的下场，不可能成为百年老店。当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时，他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化！

　　《让企业文化起来》，在这里，企业的“文化”已经动化，着眼点在企业文化如何塑造。本书的出版，对正在致力于或将要致力于企业文化建设实务的企业工作者，具有实务的指南作用；对于致力于从事企业文化管理咨询的同行，具有他山之石的借鉴作用；对于仍致孜孜不倦致力于企业文化理论探索的学者专家，具有鲜活实证的案例作用；对于刚刚跨出大学校门立志投身经济管理的青年，具有引路的作用。