先学半个华为-文化战略业务人才管理实践廖维廖维人民邮电出版社【正版保证】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。

目录?

推荐序?/?Ⅰ?

前言?/?Ⅲ?

第?1?章华为管理实践：开放、灰度与妥协?

1．1?回归原始商业本质的管理哲学?/?2?

1．1．1?客户导向：为客户创造价值是华为存在的理由?/?3?

1．1．2?艰苦奋斗：坚持以奋斗者为本的价值观?/?5?

1．1．3?利益共享：力出一孔，利出一孔?/?7?

1．2?发展是解决一切问题的根本?/?8?

1．2．1?避免权利拥挤?/?9?

1．2．2?缓解知识过剩?/?10?

1．2．3?降低人才密度?/?11?

1．3?以生存为底线的三大管理原则?/?12?

1．3．1?结果导向，激活过程?/?12?

1．3．2?以规则的确定性来管理结果的不确定性?/?14?

1．3．3?乱中求治、治中有乱?/?15?

1．4?一个基因、三个价值链的管理模式?/?16?

1．4．1?秉承企业的文化基因?/?16?

1．4．2?努力实现公司战略?/?18?

1．4．3?业务管理平台建设?/?18?

1．4．4?科学开展人才管理价值链?/?20?

1．5?经验总结?/?21?

第?2?章思想统一平台：文化管理实践?

2．1?文化的基本内容要求?/?23?

2．1．1?企业文化的表现?/?23?

2．1．2?企业文化的演进?/?25?

2．2?华为文化管理实践的形成过程?/?27?

2．2．1?1987—1992?年：创业阶段?/?28?

2．2．2?1992—2000?年：中国国内市场拓展阶段?/?31?

2．2．3?2000?年至今：全球市场发展阶段?/?32?

2．3?华为的文化实践形式?/?38?

2．3．1?干部以身作则传承文化价值观?/?38?

2．3．2?构建顶层机制、制度和流程?/?38?

2．3．3?举行仪式与范式?/?39?

2．3．4?搭建传播平台，立体沟通?/?40?

2．3．5?华为的跨文化管理?/?43?

2．4?经验总结?/?44?

第3?章目标统一平台：力出一孔?

3．1?BLM?模型引入及实践?/?46?

3．1．1?BLM?模型介绍?/?46?

3．1．2?战略目标的解码：SP-BP-KPI-PBC?/?56?

3．2?目标分解——战略解码?/?60?

3．2．1?战略解码的横向思路?/?60?

3．2．2?战略解码的纵向思路：构建从SP?到PBC?的闭环?/?65?

3．3?战略执行与实施?/?65?

3．3．1?执行——关键任务及依赖关系?/?65?

3．3．2?执行——人才保障?/?67?

3．3．3?构建正式组织?/?69?

3．3．4?营造氛围与文化?/?70?

3．3．5?领导力是根本?/?71?

3．3．6?价值观是基础?/?73?

3．4?经验总结?/?74?

第4?章业务管理平台：流程管理?

4．1?流程管理的核心理念?/?77?

4．2?流程管理发展的阶段?/?79?

4．2．1?1998—2008?年：先僵化、后优化、再固化?/?80?

4．2．2?2009—2013?年：让听见炮火的人来决策?/?81?

4．2．3?2014?年至今：端到端流程体系的优化与完善?/?82?

4．2．4?华为流程管理体系框架?/?82?

4．3?典型流程体系介绍?/?85?

4．3．1?集成产品开发?/?85?

4．3．2?集成供应链?/?89?

4．3．3?客户关系管理?/?92?

4．3．4?从线索到回款?/?92?

4．4?流程管理的方法论?/?95?

4．4．1?流程管理就是变革?/?96?

4．4．2?流程管理建设三部曲?/?96?

4．4．3?建立长效机制?/?102?

4．5?经验总结?/?104?

第5?章干部管理平台：以奋斗者为本?

5．1?人才发展的理念?/?107?

5．1．1?培养所有的管理者?/?107?

5．1．2?将焦点放在明天的需求上?/?109?

5．1．3?只有视企业为整体，才能提升一个人的视野?/?109?

5．1．4?给予管理者一份契合实际的、追求绩效的工作?/?109?

5．1．5?真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程?/?109?

5．1．6?当员工的工作范围改变时，往往也同时满足了个人发展的?

需求?/?110?

5．2?干部能力发展路径与方法?/?110?

5．2．1?干部能力发展路径?/?110?

5．2．2?干部能力发展主要模式“721”?/?111?

5．2．3?华为大学干部培训?/?111?

5．3?干部的使命与要求?/?112?

5．3．1?华为干部的使命和责任?/?112?

5．3．2?对干部的个人要求?/?114?

5．4?将军是打出来的?/?114?

5．4．1?华为干部的成长轨迹?/?115?

5．4．2?“秀才”到“将军”四步曲?/?116?

5．4．3?干部能上能下?/?118?

5．4．4?轮岗：能左能右?/?120?

5．4．5?干部选拔“三优先”原则?/?121?

5．4．6?干部选拔的关键行为标准?/?123?

5．4．7?华为干部管理框架?/?124?

5．5?华为干部领导力?/?125?

5．5．1?干部领导力：“九条”?/?125?

5．5．2?干部?“四力”十二要素?/?127?

5．5．3?提升干部领导力的具体做法?/?130?

5．6?干部的监察机制?/?131?

5．6．1?干部监察?/?131?

5．6．2?干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓?/?131?

5．7?经验总结?/?132?

第6?章人才激励平台：利出一孔?

6．1?人才激励的基本原理?/?135?

6．1．1?马斯洛需求层次理论?/?136?

6．1．2?双因素理论?/?137?

6．1．3?公平理论?/?137?

6．1．4?期望理论?/?138?

6．2?华为激励理念?/?138?

6．2．1?绝不让雷锋吃亏：“导向冲锋”的激励理念?/?139?

6．2．2?给火车头加满油：拉开差距?/?140?

6．2．3?激励制度变革：从分配制向获取分享制?/?142?

6．3?华为人才激励的方式?/?143?

6．3．1?物质激励?/?143?

6．3．2?非物质激励?/?145?

6．4?股权激励?/?147?

6．4．1?股权激励的八个确定?/?147?

6．4．2?股权激励的筹资功能?/?150?

6．4．3?华为股权激励的基本手段：虚拟受限股权激励?/?150?

6．4．4?华为股权激励的创新手段：TUP?的激励机制?/?153?

6．5?经验总结?/?158?

第7?章管理变革?

7．1?变革的核心理念?/?161?

7．1．1?管理变革是企业实现愿景使命的重要管理措施?/?162?

7．1．2?华为开展企业变革的驱动力?/?162?

7．1．3?华为对变革时机的选择?/?165?

7．1．4?华为开展管理变革的内容?/?165?

7．2?华为发展过程中的典型变革事件?/?169?

7．2．1?市场部干部集体大辞职?/?170?

7．2．2?全球化组织变革?/?171?

7．2．3?主业务流程变革?/?172?

7．2．4?研发“呆死料”大会?/?173?

7．3?华为的管理变革之道?/?174?

7．3．1?变革管理?/?174?

7．3．2?变革设计?/?175?

7．3．3?变革的方法和节奏?/?175?

7．3．4?变革推行?/?175?

7．4?经验总结?/?176

廖维组织绩效提升与流程管理专家?拥有近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域，历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践，历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位，尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验，

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书籍介绍

正如任正非说，华为没有成功，只有成长。华为的管理没有秘密，你完全可以复制，任何人都可以学，华为没有什么背景，也没有什么依靠，更没有什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。除了比别人少喝点咖啡，多干一点活以外，我们比别人没有什么长处。本书从奋斗的土壤、奋斗的方向、奋斗的源泉与奋斗的基础等几个方面进行阐述与分享，希望给你及你的管理带来新的管理思考与启发。