经济师考试 全国经济专业技术资格考试历年真题详解及临考突破押题预测试卷人力资源管理专业知识与实务（中级） pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　《桂冠教育·全国经济专业技术资格考试历年真题详解及临考突破押题预测试卷:人力资源管理专业知识与实务(中级)(2013)》共包含2大部分：“历年真题部分”和“临考突破押题预测试卷部分”。1.“历年真题部分”由2012年和2011年的两套真题组成，作为复习参考资料之一，能够使考生更加系统的熟悉考试题型，明确重点难点，掌握知识要点，做到心中有数。2.“临考突破押题预测试卷部分”围绕新大纲和教材要求编排，旨在让考生通过临考预测训练迅速掌握知识要点，提高做题速度，针对薄弱环节加强训练。特别是本次试卷的编排不但给出了详细的试题解释，还推出了错因分析这项新内容，目的是让考生既对知识要点有更深刻的理解认识，又能找到易错点，针对大多数考生容易疏忽的地方作出特别强调，使考生更加清晰明了的理解出题人的思路，从而更迅速更准确更全面的掌握考点，帮助考生有效的利用备考时间，提高备考效率。

历年真题部分

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）2012年真题

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）2011年真题

临考突破押题预测试卷部分

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷一

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷二

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷三

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷四

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷五

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷六

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷七

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷八

参考答案及解析部分

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷一

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷二

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷三

全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷四

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全国经济专业技术资格考试《人力资源管理专业知识与实务》（中级）临考突破押题预测试卷八

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　　7.D 【解析】研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

　　【错因分析】考生对俄亥俄模式的两个维度掌握不牢固。

　　8.C 【解析】组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

　　【错因分析】考生对组织结构的内涵记忆不准确。

　　9.B

【解析】组织结构包含三个要素：①复杂性。复杂性指的是任务分工的层次、细致程度。②规范性。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度，③集权度。集权度指的是决策权的集中程度。

　　【错因分析】考生对组织结构包含的要素记忆不准确。

　　10.B

【解析】设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。

　　【错因分析】考生对组织设计的步骤理解不全面。

　　11.C 【解析】职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。

　　【错因分析】考生对三种组织形式在不同环境中的对比记忆不清楚。

　　12.C

【解析】研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件：（1）价值。（2）稀缺性。（3）不可模仿性。（4）不可替代性。

　　【错因分析】考生对人力资源管理满足企业优势资源的四个条件记忆不全面。

　　13.A

【解析】裁员常常是这一类组织的主要问题：……裁员之后组织中员工的满意度和归属感一般会下降。这时提高士气是重要的战略性人力资源管理问题。

　　【错因分析】考生对组织采用紧缩战略的目的掌握不全面。

　　14.D

【解析】美国学者菲利普斯发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标，分别是：人力资源管理部门费用/总经营费用，工资总支出/总经营费用，福利总成本/总经营费用，培训开发成本费用/总雇员数，缺勤率和流动比率。

　　【错因分析]考生对菲利普斯发现并证实的六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标记忆以及理解不全面。

　　15.B

【解析】组织的物质资产一般不会流失，但人力资源却会离开。与物质资产不同，员工是人力资源的所有者，人力资本投资的获益者是员工。经过投资开发之后的员工在市场上变得更有吸引力。

　　【错因分析】考生对组织的人力资源与物质资产的区别理解不清楚。

　　16.B

【解析】人力资源规划可以从不同的角度进行划分，根据时间长短，可以划分为两种类型：（1）战略性人力资源规划。（2）战术性人力资源计划。

　　【错因分析】考生对人力资源规划的分类记忆不清楚。

　　17.C

【解析】人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：（1）参考信息的动态性。（2）依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性。（3）执行规划的灵活性。（4）具体规划措施的灵活性和动态性。（5）对规划操作的动态监控。

　　【错因分析】考生对人力资源规划的动态性表现的几个方面掌握不牢固。

　　18.D

【解析】混合系统可以在组织中实现集中控制与分散自治的良好统一，但这种系统往往很贵，因为它必须支持许多不同的功能。

　　【错因分析】考生对混合型人力资源信息系统的优缺点记忆以及理解不全面。

　　19.D

【解析】工作分析在企业管理中的作用包括：支持企业战略、优化组织结构、优化工作流程、优化工作设计、改进工作方法、完善工作相关制度和规定、树立职业化意识。

　　【错因分析】考生对工作分析在企业管理中的作用掌握不清楚。

　　20.C

【解析】工作任务清单分析法主要包括以下三个步骤：构建任务清单、利用任务清单收集信息、利用计算机软件分析任务清单所收集的信息。

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　　《桂冠教育·全国经济专业技术资格考试历年真题详解及临考突破押题预测试卷:人力资源管理专业知识与实务(中级)(2013)》是为更好地为广大应试人员服务，帮助应试人员正确理解新版考试大纲的精神，掌握考试的基本内容和要求，我们组织专家根据新版大纲重新编写，供广大应试人员和有关人员复习参考。