华为方法论：任正非成就华为帝国的管理哲学 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

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第一章??????华为人才管理法：华为最重要的是人才

人才永远是让CEO最头痛的/?002

对进取心强的人才不惜做出让步/?005

保护略有瑕疵的优秀人才/?008

是人才，就让他放出光来/?011

做好解雇前的准备工作/?014

第二章??????华为团队管理法：小的成功靠个人，大的成功靠团队

团队管理的实质是留住人才、剔除庸才/?020

构建属于自己的唐僧团队/?023

给团队一个奋斗的目标，而不仅是钱/?026

“干”掉团队中的“野狗”和“小白兔”/?029

团队需要认同感，能管的人才能用/?032

找最合适的人，而不是最成功的人/?035

第三章??????华为组织管理法：军队化管理，下属要服从领导

军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导/?040

有权力，也要有道德影响力/?043

在矛盾与平衡中实现完美领导/?047

企业管理的关键是适当授权/?050

授权不是放权，授权后要能监督/?053

授权后，让员工对自己负责/?056

第四章??????华为质量管理法：把住质量关，质量是华为的生命

对产品质量来说，不是100分就是0分/?062

质量管理有章法/?065

始终为客户提供质的服务/?068

普通客户同样不容忽视/?072

超出预期，用户才会再次光临/?075

不计代价的付出会为企业留下好名声/?078

第五章??????华为创新管理法：华为的创新是与明天竞争

要做就做中国最有创造力的企业/?084

有核心技术才能应对竞争/?087

创新不怕“拿来主义”/?089

创造适合创新的企业环境/?093

在研发路上坚持才会有突破/?096

创新要“看市场脸色”行事/?099

第六章??????华为资本管理法：不要等到缺钱的时候再去借钱

企业要学会与投资共舞/?104

财务管理的关键是避免风险/?107

融资时先想清目标/?111

不要被资本市场指挥/?114

太有钱反而会导致失败/?118

第七章??????华为竞争管理法：有竞争才有成长，用欣赏的眼光看对手

世界残酷，竞争才有出路/?122

没有狮子，羚羊也活不久/?125

对手是最好的成长伙伴/?128

高明的竞争是树立愿景/?131

向对手学习并最终超越/?134

优势应当是全方位的/?138

第八章??????华为危机管理法：没有危机感的企业，就是被吃掉的虾米

在夹缝中求生存/?142

有危机意识才会有生机/?145

企业的竞争对手是自己/?147

拯救危机往往是从妥协开始的/?150

网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼/?153

钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训/?157

第九章??????华为国际战略管理法：只有经过风雨雷电，才能一飞冲天

香港，放眼世界的窗口/?162

俄罗斯，拿下“攻坚战”/?165

非洲，让误解变成理解/?168

印度，互相信赖搞研发/?172

欧洲，让使用华为成为习惯/?175

美国，“爬树摘苹果”/?178

第十章??????华为客户关系管理法：做生意就像办舞会，要先有“人场”

深入了解客户，做好客户管理/?184

免费往往是最贵的模式/?187

成就别人就是成就自己/?190

什么才是真正的“以客户为中心”/?193

倾听客户心声的企业才会是赢家/?196

放弃单打独斗，与伙伴共进退/?199

第十一章??????华为企业文化管理法：华为的核心竞争力是企业文化

用“沟通”拴住员工/?204

务实是华为文化的精髓/?206

给自己的员工机会，就是善待你的企业/?209

维系任正非帝国的是军队般的企业文化/?212

把“全员导师”当作战略来经营/?215

陈昱，互联网行业资深从业者，财经作家，原度阳光文化创意有限公司运营总监，多家互联网公司专家顾问。主要研究领域为互联网创新企业成长和传统企业的转型，从无到有的企业品牌塑造、企业文化以及用户体验，曾出版《谁在颠覆世界：“互联网?”时代商业大变局》《马云的局：上市内幕》等。

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