零件减半 东方出版社 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

“减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。”作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，很大程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。

三木博幸著的《零件减半（图解精益制造）》中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者能够切身掌握“只要减少一半零件，就能降低一半成本”的现实。这也是能够提高产品附加价值的方式，可以称之为积极的降低成本的方法。作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。基于40年来作为开发者的亲身经验，作者得出一个结论，那就是不能实现成本降低，就无法开发出市场欢迎的产品。作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用，找到渡过经济低谷期的突破口。

卷首语

第1章 成本是“创造”出来的

成本不是产品开发的结果

成本计算手册要让每个人都一目了然

成本计算手册活用实例

如何制作成本计算手册

通过计算成本提高开发能力

成本最小化设计才是降低成本的很好

表里一致的“成本最小化采购”

价格降低15%+品质提升20%=性价比提升35%，

通过削减30%以上的变动费用来提升极限利润10%以上

口号是“零件减半、成本减半”

不可或缺的前期管理

第2章 创造成本的技术和智慧

从其他行业的产品中发掘IP

从失败中学习以挖掘PP

通过发掘PP将投诉消灭在萌芽状态

每天30分钟的学习会议可使现场脱胎换骨

第3章 技术指导的巨大作用

无须在一线进行指挥也可以降低成本

向净化槽开发人员传授的技巧与智慧

通过发掘IP和PP起死回生的空调机事业

支援大型联合收割机业务进入亚洲市场

第4章 全日本的现场都是“宝库”

印刷机械中蕴藏的巨大宝库

挑战体育场里的可移动式座椅

三厘米的笔记本电脑铰链也可以做到成本减半

事实上相当一部分的开发人员对成本不了解

将宝库真正变为宝贝

第5章 可降低成本的图纸的绘制方法

设计的总结方法

绘图方法的基本常识

创造具有市场性、品质高和低成本的综合技术

第6章 “零件减半、成本减半”20实例

1 减速机（粉碎机）

2 转向销（拖拉机）

3 差速齿轮（拖拉机）

4 前车轴箱体部位（拖拉机）

5 变速拨叉部位（拖拉机）

6 控制阀（拖拉机）

7 踏台部位（拖拉机）

8 曲轴后端盖

9 自动启动器

10 散热器（拖拉机）

11 防尘网（拖拉机）

12 护风圈

13 操作杆支点部位（拖拉机）

14 操作链杆部位（拖拉机）

15 方向盘（拖拉机）

16 油压气缸（插秧机）

17 升举阀（插秧机）

18 油底壳（发动机）

19 管接头（普通）

20 圆形管件边缘部位（普通钢管）

第7章 成本开发与价值创造

旨在开发革新进行技术指导的过程

目标是削减30%以上变动费用

开发负责人的指导决定成败

开发负责人亦是领导亦是队友

成本降低即价值创造

追求产品的“必要性”

希望经营者能够明白

第8章 专利与开发人员的积极性

创意是开发的原动力

忘我开发以致忘记提出专利申请

取得专利和保护专利都是开发人员的工作

专利属于谁

与老前辈重逢

写在论文中的肺腑之言

创造可调动开发人员积极性的职场环境

结语

三木博幸，1964年入职久保田钢铁株式会社（现为“株式会社久保田”）。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作。1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983—2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机）。2004—2009年任久保田机械设计株式会社董事长。2009年至今，任株式会社成本开发研究所董事长。

目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。

其著作《成本减半》已由东方出版社出版。

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