一本书读懂人力资源管理 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

《一本书读懂人力资源管理》从企业HR实际业务出发，采取“管理制度 操作流程 执行要点 图表范例”的框架思路，系统介绍了企业人力资源管理的制度设计与实施流程，对人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点，并附有大量案例、范本与图表等实战工具，致力于为企业的HR管理工作提供系统化的操作指导。本书适合企业中高层管理人员、人力资源部、行政部、综合管理部等相关部门的工作人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

1　人才招聘：找对人，才能做对事

    1.1　招聘需求分析 001

    1.2　制订招聘计划 011

    1.3　发布招聘信息 019

    1.4　招聘管理制度与表格范例 024

2　面试筛选：有效评鉴与甄别人才

    2.1　简历分析与筛选 037

    2.2　面试步骤与流程 045

    2.3　面试工具与方法 055

    2.4　面试管理制度与表格范例 063

3　人才测评：建立岗位胜任力模型

    3.1　人才测评的基本认识 077

    3.2　人才测评操作流程 090

    3.3　人才测评技术与工具 100

    3.4　测评管理制度与表格范例 110

    3.5　各岗位人员素质测评表格 137

4　入职培训：从0到1搭建培训体系

    4.1　员工入职流程与规范 143

    4.2　员工培训方案与流程 152

    4.3　入职管理制度与表格范例 162

    4.4　培训管理制度与表格范例 177

5　试用转正：人岗匹配的关键环节

    5.1　试用期考核管理规范 197

    5.2　试用管理制度与表格范例 213

6　薪酬管理：吸引与留住优秀人才

    6.1　薪酬调查的流程要点 229

    6.2　制订与实施薪酬方案 239

    6.3　薪酬管理制度与表格范例 249

7　绩效管理：激发员工的内在潜能

    7.1　企业绩效管理落地实操 263

    7.2　绩效考核的设计与构建 277

    7.3　各岗位绩效考核表格范例 286

8　离职管理：如何应对离职的员工

    8.1　员工离职管理操作规范 295

    8.2　离职面谈流程与技巧 310

    8.3　离职管理制度与表格范例 320

9　档案管理：让行政工作更加高效

    9.1　档案管理的流程与规范 331

    9.2　档案管理制度与表格范例 346

黄铮，本名黄崇崇，郑州新增长企业管理咨询有限公司创始人，高级企业人力资源管理师，职业生涯规划师，拥有13年企业人力资源管理与咨询实战经验，在多年的工作中不断积累、总结实践经验，尤其对企业人才管理中的招聘、面试、测评、人才培养等业务领域具有独到的见解，并获得猎聘网认证简历顾问、中华英才网认证金牌面试官，曾担任东辰汽车人力资源经理、行动教育郑州分校政委、中华英才网RPO经理等职。曾多次担任河南广电、河南移动、工商银行、华夏银行、海尔集团校园招聘面试官。

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编辑推荐

内容丰富，体系完善

本书全面系统地介绍了人力资源管理的制度建设与实施流程，对企业人才招聘、面试筛选、人才测评、入职培训、试用转正、薪酬管理、绩效管理、离职管理、档案管理等9大业务模块的操作方法与执行要点进行了系统化分析与指导，致力于为企业构建了一套行之有效的人力资源管理体系，帮助企业加强人才队伍建设。

***工具，拿来即用

本书内容涵盖众多企业人力资源管理方案、图表与范例等实用工具，比如招聘管理实施细则、员工培训管理流程图、人才测评技术、企业内部薪酬调查问卷等，为读者提供了极具操作性的HR管理思路、方法与工具，力求让企业人力资源工作的落地实施更具针对性、可行性，对企业提升人力资本优势具有很强的指导作用。

图文并茂，有趣有料

本书内容深入浅出、通俗易懂，力求将复杂知识简单化、专业知识通俗化、抽象概念界面化、晦涩内容趣味化。为降低读者的理解难度，增强阅读的趣味性，书中除穿插大量经典案例与场景剖析外，还注重提炼书中的关键信息，将抽象复杂的专业知识以图表的形式呈现出来，让读者一目了然，更好地完成知识转化与应用。

注重实战，释疑解惑

在充满不确定的商业环境下，企业之间的竞争归根结底在于人才的竞争。随着知识经济时代的来临，人力资本已经成为衡量企业是否具有持续竞争优势的关键指标。通过本书您将全面掌握培训管理的实战要点