集成供应链业务流程再造 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有 实践。通过阅读本书，读者朋友可以 了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。

篇 集成供应链业务流程再造理论篇

章 流程与业务流程再造

一、中国制造需要流程

二、什么是流程

三、流程构成六要素

四、企业流程类型

五、业务流程再造

六、第五代流程管理

第二章 集成供应链业务流程再造实践

一、华为集成供应链实践

二、APQC产品与服务交付相关流程

三、ISO产品生产和服务提供相关程序

四、互联网时代集成供应链业务流程再造新趋势

第二篇 集成供应链业务流程再造方法篇

第三章 集成供应链业务流程规划

一、价值链与业务蓝图

二、集成供应链业务逻辑关系图

三、集成供应链业务流程规划

第四章 集成供应链业务流程问题分析

一、集成供应链业务流程问题分析方法

二、抽丝剥茧：挖掘流程真正存在的问题

三、集成供应链业务流程问题分析实践

第五章 集成供应链业务流程再造方法与衡量

一、集成供应链业务流程再造的常用方法

二、集成供应链业务流程再造衡量

第六章 集成供应链业务流程配套体系设计

一、基于集成供应链业务流程的组织变革

二、基于集成供应链业务流程的制度与表单体系

三、基于集成供应链业务流程的分权体系

四、基于集成供应链业务流程的内控体系

五、基于集成供应链业务流程的绩效体系

第七章 集成供应链业务流程信息化

一、业务流程信息化规划

二、供应链信息系统与集成供应链业务流程信息化

三、ERP与集成供应链业务流程信息化

四、OA与集成供应链业务流程信息化

第三篇 集成供应链业务流程再造实践篇

第八章 工业品集成供应链业务流程再造

一、生产计划管理流程

二、采购管理流程

三、生产准备及实施流程

四、销售发货流程

五、第三方物流管理流程

六、存货盘点流程

七、呆滞料处理流程

八、来料检验控制流程

九、制程品质管控流程

十、成品检验控制流程

十一、生产设备运维管理流程

第九章 消费品集成供应链业务流程再造

一、年度生产计划管理流程

二、月度生产计划管理流程

三、物料需求计划管理流程

四、年度物料需求及策略性物料备货流程

五、物料供应商开发流程

六、物料合格供应商管理流程

七、物料采购管理流程

八、采购价格管理流程

九、物料采购货款管理流程

十、物料仓储管理流程

十一、物料呆滞及报废处理流程

十二、周生产计划管理流程

十三、制程管理流程

十四、制程工艺管理流程

十五、成品仓储管理流程

十六、成品呆滞及报废处理流程

十七、销售订单出库管理流程

十八、物流承运商管理流程

十九、物流费用结算流程

二十、设备生命周期管理流程

二十一、设备保障计划及大修、维护保养流程

二十二、物料检验流程

二十三、成品检验流程

二十四、质量投诉调查处理流程

二十五、生产成本管理流程

参考文献

水藏玺作品集

水藏玺，财经作家、管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施、信息系统规划与实施。代表作有《业务流程再造》（第5版）、《互联网时代业务流程再造》（第4版）、《流程优化与再造》（第3版）、《企业流程优化与再造实例解读》、《年度经营计划制订与管理》（第4版）等40多部畅销书。

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书籍介绍

本书共分为三篇九章，分别是集成供应链业务流程再造理论篇、集成供应链业务流程再造方法篇、集成供应链业务流程再造实践篇，有系统理论、有实操方法、有zui佳实践。通过阅读本书，读者朋友可以全方位了解企业集成供应链业务流程再造的方方面面。