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* 决策能力是高效领导力的重要组成部分。

* 思考帮助领导者权衡每一步行动的利弊，是决策过程中的前期准备工作。

* 思考的另一个维度涉及创新。涉及新产品的发明、新业务的拓展、新技术的研究、现有产品服务的更新换代、新市场的开发等。

* 思考的基本功能——分析、推理、整合、想象和评估。

“深层意识”和“直觉”密切相关，却鲜有人关注。如果你能意识到它的存在并了解它的运行机制，你就能在决策过程中更加充分地利用自己的这种“潜意识”。作者通过内容的串联和递进，帮助读者发展决策能力，提出可行性建议，产生有益的参考。

前言/i

导论/iii

01管理实境 01

02了解你的思维 13

03分析 24

04整体思维 47

05想象思维 55

06评估 69

07你的第六感:直觉 80

08深层意识 90

09选择 98

10争辩 114

11有益的创意 129

12发展你的思考技能 145

答案 157

约翰·阿代尔(John Adair)

*国际知名的管理顾问，公认的领导学创建者，开创了“战略领导”“以行动为中心的领导力”等理念和方法。

*曾公开出版关于领导力、管理和历史的著作50多部，其中一部分还被翻译成20多种语言出版。

*约翰毕业于圣保罗公学，获得了剑桥大学的奖学金。拥有牛津大学的文学硕士学位和伦敦国王学院的哲学博士学位，同时也是英国皇家历史学会的研究员，在英国皇家军事学院桑赫斯特分校担任军事史高级讲师和领导力培训顾问，并担任工业领导协会副会长。

*他于1979年在萨里大学成为世界上第一位领导力研究教授。

*2009年，被任命为联合国系统职员领导力研究学院(UNSSC)主任。

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书籍介绍

* 决策能力是高效领导力的重要组成部分。

* 思考帮助领导者权衡每一步行动的利弊，是决策过程中的前期准备工作。

* 思考的另一个维度涉及创新。涉及新产品的发明、新业务的拓展、新技术的研究、现有产品服务的更新换代、新市场的开发等。

* 思考的基本功能——分析、推理、整合、想象和评估。

“深层意识”和“直觉”密切相关，却鲜有人关注。如果你能意识到它的存在并了解它的运行机制，你就能在决策过程中更加充分地利用自己的这种“潜意识”。作者通过内容的串联和递进，帮助读者发展决策能力，提出可行性建议，产生有益的参考。