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阿里巴巴的企业文化书籍详细信息

  • ISBN：9787807477853
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2010-4
  • 页数：246
  • 价格：39.00元
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
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内容简介：

《阿里巴巴研究书系5:阿里巴巴的企业文化》中马云谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则。阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与Yhoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。那么，阿里巴巴到底是凭什么赢的？如果你想知道这其中的奥秘，那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。

书籍目录：

前言第一章 文化是企业的灵魂5 使员工产生信仰7 凝聚、约束、激励8 企业文化渗透11 案例链接1：迪斯尼的企业文化13 案例链接2：戴尔电脑：文化制胜15 案例链接3：G00gle“不作恶”19第二章 企业使命23 使命感使卓越者继续前行24 成就真正的伟大要靠使命感27 决策要从使命感出发28 让所有员工熟知企业使命32 使命感对优秀人才的吸引力33 案例链接：mM的企业文化36 专题1：企业文化的作用38 专题2：世界著名公司企业文化集锦41 附录：华为任正非：天道酬勤44第三章 企业价值观49 价值观雏形50 独孤九剑52 六脉神剑55 “四项基本原则”64 案例链接1：迪斯尼的价值观76 案例链接2：戴尔电脑：戴尔精神78 案例链接3：英特尔：六大价值观81 附录1：阿里巴巴的价值观考核86 附录2：马云：谈谈拥抱变化89 附录3：马云2008年中国企业领袖年会的演讲92第四章 企业愿景97 独特而清晰99 愿景的作用100 愿景目标103 淘宝：超越沃尔玛108 案例链接1：微软的企业愿景111 案例链接2：万科：超过25％的利润不做113 案例链接3：华为的核心价值观116 附录1：马云：快乐工作，认真生活120 附录2：真正令人信服的愿景的特点122第五章 企业文化灌输123 招聘共同价值观的员工125 对员工进行企业文化培养128 老员工对企业文化的影响130 员工考核：价值观131 案例链接1：IBM公司提倡“学无止境”135 案例链接2：万科：企业文化是核心竞争力137 专题：沃尔玛企业文化的建立139 附录：轻松氛围中灌输阿里文化145第六章 “文化运动”147 “整风运动”148 文化稀释151 文化整合153 “二次整风”155 “政委体制”157 案例链接1：联想整合IBM160 案例链接2：珠海巨人企业文化的失误164 案例链接3：英特尔：让数据说话166 专题：企业文化的变革168 附录：阿里巴巴B2B总裁卫哲演讲172第七章 团队文化181 无法拷贝的团队182 没人能挖走的团队183 不让团队中任何人失败185 团队的沟通文化187 优势互补的团队188 案例链接：微软的团队文化190第八章 企业宗旨与伦理193 企业宗旨194 企业伦理198 附录：阿里巴巴首席人力资源官彭蕾：众志成城，抵御寒冬201第九章 子公司文化——阿里橙207 笑脸文化208 倒立文化210 手印文化213 光脚文化214 红军文化215 专题：我国企业的使命、愿景、核心价值观218 附录：马云——文化是企业的DNA220第十章 领导人魅力225 “永不放弃”226 一个“造梦人”232 永远激情下去234 案例链接：杰克·韦尔奇238延伸阅读240参考文献944后记246

作者介绍：

目录

前言

第一章 文化是企业的灵魂5

使员工产生信仰7

凝聚、约束、激励8

企业文化渗透11

案例链接1：迪斯尼的企业文化13

案例链接2：戴尔电脑：文化制胜15

案例链接3：G00gle“不作恶”19

第二章 企业使命23

使命感使卓越者继续前行24

成就真正的伟大要靠使命感27

决策要从使命感出发28

让所有员工熟知企业使命32

使命感对优秀人才的吸引力33

案例链接：mM的企业文化36

专题1：企业文化的作用38

专题2：世界著名公司企业文化集锦41

附录：华为任正非：天道酬勤44

第三章 企业价值观49

价值观雏形50

独孤九剑52

六脉神剑55

“四项基本原则”64

案例链接1：迪斯尼的价值观76

案例链接2：戴尔电脑：戴尔精神78

案例链接3：英特尔：六大价值观81

附录1：阿里巴巴的价值观考核86

附录2：马云：谈谈拥抱变化89

附录3：马云2008年中国企业领袖年会的演讲92

第四章 企业愿景97

独特而清晰99

愿景的作用100

愿景目标103

淘宝：超越沃尔玛108

案例链接1：微软的企业愿景111

案例链接2：万科：超过25％的利润不做113

案例链接3：华为的核心价值观116

附录1：马云：快乐工作，认真生活120

附录2：真正令人信服的愿景的特点122

第五章 企业文化灌输123

招聘共同价值观的员工125

对员工进行企业文化培养128

老员工对企业文化的影响130

员工考核：价值观131

案例链接1：IBM公司提倡“学无止境”135

案例链接2：万科：企业文化是核心竞争力137

专题：沃尔玛企业文化的建立139

附录：轻松氛围中灌输阿里文化145

第六章 “文化运动”147

“整风运动”148

文化稀释151

文化整合153

“二次整风”155

“政委体制”157

案例链接1：联想整合IBM160

案例链接2：珠海巨人企业文化的失误164

案例链接3：英特尔：让数据说话166

专题：企业文化的变革168

附录：阿里巴巴B2B总裁卫哲演讲172

第七章 团队文化181

无法拷贝的团队182

没人能挖走的团队183

不让团队中任何人失败185

团队的沟通文化187

优势互补的团队188

案例链接：微软的团队文化190

第八章 企业宗旨与伦理193

企业宗旨194

企业伦理198

附录：阿里巴巴首席人力资源官彭蕾：众志成城，抵御寒冬201

第九章 子公司文化——阿里橙207

笑脸文化208

倒立文化210

手印文化213

光脚文化214

红军文化215

专题：我国企业的使命、愿景、核心价值观218

附录：马云——文化是企业的DNA220

第十章 领导人魅力225

“永不放弃”226

一个“造梦人”232

永远激情下去234

案例链接：杰克·韦尔奇238

延伸阅读240

参考文献944

后记246

出版社信息：

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书籍摘录：

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其它内容：

书籍介绍

《阿里巴巴研究书系5:阿里巴巴的企业文化》中马云谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则。阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与Yhoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。那么，阿里巴巴到底是凭什么赢的？如果你想知道这其中的奥秘，那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：6分

  • 新颖与独特：6分

  • 情感共鸣：6分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：3分

  • 沉浸感：5分

  • 事实准确性：3分

  • 文化贡献：4分

网站评分

  • 书籍多样性：7分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：4分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：8分

  • 加载速度：6分

  • 安全性：4分

  • 稳定性：4分

  • 搜索功能：5分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 体验还行(200+)
  • 还行吧(353+)
  • 方便(133+)
  • 好评多(270+)
  • 图文清晰(107+)
  • 章节完整(110+)
  • 一星好评(587+)
  • 经典(671+)
  • 字体合适(384+)

下载评价

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 蓬***之：

    好棒good

  • 网友 林***艳：

    很好，能找到很多平常找不到的书。

  • 网友 利***巧：

    差评。这个是收费的

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 师***怡：

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

  • 网友 菱***兰：

    特好。有好多书

  • 网友 堵***格：

    OK，还可以

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 方***旋：

    真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了

  • 网友 沈***松：

    挺好的，不错

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阿里巴巴的企业文化分类索引数据信息

ISBN：9787807477853
出版社：暂无出版社
出版日期：2010-4
作者：暂无作者
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