掘金互联网+：传统企业的互联网转型 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

互联网+的概念已经铺天盖地袭来，但很多传统企业却还停在原地。不是因为他们不知道这是大趋势，而是不知道如何看清、把握、乘上这个扑面而来的超级浪潮。互联网+时代来了，传统企业到底应该怎么办？本书就是要为这些传统企业解惑，为企业指明财富新路径：“互联网+”要加什么以及怎么加。

因此章，就从宏观大视野入手，指明互联网+对传统企业的意义；第二章，洞察出传统企业能与互联网交汇的路径；第三章，揭示路径上各种可能的“金矿”；后第四章，梳理出传统企业能抓住互联网+的“抓手”，或者掘金的工具。《掘金互联网+》将让传统企业不再迷茫于互联网+转型，顺利插上互联网“翅膀”，少受些脱胎换骨之痛。

目　录

Chapter 1 转型期的危与机――现在，火烧连营

更多的产业被互联网冲击改变

电商爆发增长，互联网日益成为主流

Chapter 2看透互联网+――要么玩转，要么玩完

大趋势，大拥抱！互联网+ 正扑面而来

决胜终端的昨天，今天，明天

如何把握今天和未来的财富红利

移动互联时代的财富思维

彻底从消费者维度重构产品与服务

Chapter3 新财富在哪里――在正确路径上掘金

财富捷径在“消费者四维度”中

在“信息”中掘金

在“社交”中掘金

在“产品”中掘金

在“服务”中掘金

Chapter4 如何插上翅膀――传统企业转型智慧

让传统企业插上互联网翅膀

移动互联消费群生态

“互联网+”式的转型可行吗

传统企业如何“互联网+”

做一件事，掘到移动时代金矿

传统企业转型模式――互联网+门店

安杰，建国60周年中国策划功勋人物、安杰智扬营销策划与投资管理机构董事长、思八达《领袖微云销智慧》课程组特聘主讲老师。拥有20余年大牌营销、精细化营销、速度营销的实战经验，是中国时尚产业“百亿模式”及“O2O模式”研究开创者。安杰擅长思维升级、模式导入、团队构建、运营指挥，10年来以顾问或投资人的身份，直接参与品牌的缔造或变革，是时尚行业近10个冠军品牌快速崛起的重要推手。个人座右铭: 为冠军品牌而生!

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序一 转型的秘密

转型！转型

2014年，互联网已经进入了移动新时代，越来越多的产业被搅动，被癫狂。

千千万万的传统企业要么陷入“转型焦虑症”，要么奋力挤“转型独木桥”， 而功者寥寥！

不转型者叫苦！转型者也叫苦！

究其根本，无论是从传统模式掘金，还是从互联网模式掘金，都必须找到正确的掘金模式！

转型“正”招

什么是互联网“正确的掘金模式”？

今天，苹果有没有碰到转型的困顿？有！乔布斯回归，件事就是拿产品开刀。因为他明白产品动力系统是根本。产品动力必须领先！在传统模式和互联网模式里均通吃。

在我熟悉的时装领域，有一对销售过百亿的女装隐形冠军“哥弟”、“阿玛施”，它们深谙服装运营的本质，无惧互联网喧嚣，业绩一直在逆势飞扬。

企业生存和发展从来都有其内在的“原生动力系统”！今天，转型企业的命脉仍然是“原生动力系统”！如果你的掘金模式里缺失或不突出“原生动力”，那么就是舍本求末的打法，烧钱、低效、失败是正常结局。

因此，互联网时代“正确的掘金模式”的核心还是要聚焦原生动力系统，这也可以被用来解释为何2014年，几大服装纯网购品牌几乎集体沦陷，敌不

过传统强势品牌的线上反扑。“互联网+”是2015的关键词。“互联网”“+”的是好汽车、好餐饮、好服装……切记，紧紧抓牢“原生动力”不动摇！是转型“正”招！

转型“高”招

本书的亮点，就是试图用一句话直接命中互联网思维和模式的本质，即如何直击“互联网+”时代的“原生动力”――彻底从消费者维度，重构产品和服务！

品牌商主权时代也注重“消费者维度”，但消费者主权时代要的是“彻底”二字！――产品和服务“彻底民主”；购买方式“彻底便捷”；认知途径“彻底接近”。彻底民主：个性化、定制化；彻底便捷：全天候、移动支付、就近体验；彻底接近：自媒体、新媒体。“彻底从消费者维度”让消费者真正实现了自我，因此成为掘金互联网时代的财富捷径！

转型企业如何“重构产品和服务”？本书精准概括了4个互联网掘金的维度――人与信息、人与社交、人与商品、人与服务，并列举了餐饮、美妆、汽车、服装、家居、家政、旅游等七大行业转型的O2O模式，配以大量的实战案例；不少案例甚至是本人亲手推动或挖掘的“草根战果”，堪称新鲜直送。

把握趋势、把握事物的本质永远至关重要！无论是转型企业、还是新创企业，试着用本书的“正招”、“高招”去迎接“互联网+”、“物联网”、“工业4.0”时代的挑战吧！

……

更多的产业被互联网冲击改变

标准化产品和服务无法抵抗互联网的冲击，也就是说更多的产业正在遭受互联网冲击，其中直接的影响是业务模式发生了深刻的改变。这些发生巨变的行业包括零售、批发、电影、音像、旅游、餐饮、服装、出版、新闻、广告，甚至是金融、教育等各个行业。下面我们就来看一看一些传统行业正在发生的变化。

1. 零售业

由于产品标准化程度较高，商品在网上和实体店购买几乎无差别，而且绝大部分产品便于运输。为了避开日益拥堵的交通节约购物时间，越来越多的人开始选择网购，为此实体零售业拼价格已经很难取得优势，更好的购物体验才能避免沦为“网店试衣/ 用间”。

2. 批发

批发商从本质上讲就是夹在生产者和消费之间的“倒爷”，差价是他们赖以生存的基础。随着互联网的普及，商品的供需信息可以在网上实现透明化，消费者完全可以跳过众多的“倒爷”找到更接近商品生产者的卖家，并从中以较低的价格买到需要的商品，而被消费者和生产商所“架空”， 就等于宣告了批发商的末日。

3. 旅游

随着互联网的快速发展，在线旅游业在市场中迅速渗透，并抢占了传统旅游业的大部分市场份额。截至2014 年年底，在线旅游服务商携程、途牛的旅游度假业务都达到了50 亿元销售规模，并与去哪儿、同程、驴妈妈、欣欣旅游、在路上等在线旅游网站一起瓜分了传统旅行社的市场份额。

如今，传统街边旅行社已经不断萎缩消亡，更多的旅行社在挣扎着开展线下业务的同时，也在积极地开拓电子商务市场，想要通过多渠道营销的方式与网商争夺市场。

4. 音像

2013 年初，英国老牌唱片零售商HMV 进入申请破产程序的消息，成了世界音像业的震撼性新闻。数字音乐、人们生活方式的变化，以及市场的细分，都使实体音像店在音乐界的“主角”地位进一步边缘化。之前火爆的音像店现在也只能萎缩在实体书城的一角而存在，并由此引发业界关于“传统音像销售业是否必死”“实体唱片时代是否终结”的议论。

5. 餐饮

由于门槛低，餐饮业一直都是很火的传统行业之一，同时也是竞争比较激烈的行业之一。随着人们消费习惯的改变和互联网技术在各行各业的渗透，越来越多的餐饮企业搭上了电子商务的便车，团购、优惠券、手机订餐、订座、叫外卖已经越来越普及，越来越多的人开始接受了这种线上线下一体化的全新服务模式。

6. 金融

随着互联网的发展，越来越多的金融企业开始从做有形的金融渠道，转变为依赖网络，通过网络来经营。网络金融的时效性，像支付、交易、结算等活动，不仅速度快，而且可以实现24 小时服务，这是传统金融业做不到的。还有很重要的一点是，互联网金融支付非常方便，不仅不用再到金融机构排队办理，甚至只需要用手机操作就能实现。在这样的大背景下，传统金融业正承受着互联网猛烈的冲击，银行业正在被迫变革。

7. 电影

与之前看场电影必须先到电影院买票不同，如今，想要看场电影，在手机上选电影、选影院、选场次、选座位，轻松一按购票，不像过去到了电影院才知道有没有票、有没想要的座位。尽管电影票票价不菲，人们可以选择在家或是随时随地用手机或Pad 看电影，但电影院的冷清状况已经大为改善，更多人因为购票如此便利，重新走进了影院。

8. 服装

作为毛利较高的产品，服装可谓是电商们为青睐的商品，同时服装实体店也是受电商冲击的重灾区。和实体店相比，网店可以免去日渐高涨的店面费、人工服务费、水电费、工商管理费等终都需加诸在消费者身上的费用，从而以较低的价格吸引消费者购买。而由于消费者对低价商品的偏爱，加之快递服务（退货险）的改进和人们生活节奏的加快，网购服装成了年轻人的新习惯。

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书摘插图

媒体评论

互联网加一个传统行业，意味着什么呢？其实是代表了一种能力，或者是一种外在资源和环境，对这个行业的一种提升。

――腾讯董事长 马化腾

再过几年，人们就会看见，互联网不仅会‘颠覆’传统产业，更会帮助传统产业提高效率，刺激其发展。

――百度CEO 李彦宏

书籍介绍

互联网+的概念已经铺天盖地袭来，但很多传统企业却还停在原地。不是因为他们不知道这是大趋势，而是不知道如何看清、把握、乘上这个扑面而来的超级浪潮。互联网+时代来了，传统企业到底应该怎么办？本书就是要为这些传统企业解惑，为企业指明财富新路径：“互联网+”要加什么以及怎么加。

因此第一章，就从宏观大视野入手，指明互联网+对传统企业的意义；第二章，洞察出传统企业能与互联网交汇的路径；第三章，揭示路径上各种可能的“金矿”；最后第四章，梳理出传统企业能抓住互联网+的“抓手”，或者掘金的工具。《掘金互联网+》将让传统企业不再迷茫于互联网+转型，顺利插上互联网“翅膀”，少受些脱胎换骨之痛。