成功教练10步骤 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

本书实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员员们准备的。不论足哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希塑将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的后，作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。这10步骤包括以下几点：

第1步 初步准备工作

第2步 消除自身障碍

第3步 建立教练关系

第4步 深入了解教练对象

第5步 明确训练目标

第6步 一切皆有可能

第7步 各阶段之间加强配合

第8步 视情况调整

第9步 避免止步不前

第10步 结束教练流程

引言

【第1步】初步准备工作

对于“教练”你知道多少

“教练”的区分标准

成功教练的素质

【第2步】消除自身障碍

放慢步伐静观风云变化

由于自身原因阻碍了教练进程

如何找到合适的教练

由于公司原因阻碍了教练进程

【第3步】建立教练关系

你的教练对象在哪里

正式的教练抑或非正式的教练

确定教练关系

【第4步】深入了解教练对象

个性特点

反馈过程需要重视的基本要素

确认个人价值

如何辨别教练对象的价值观、特长以及成就

【第5步】确训练目标

教练的焦点应该放在哪儿

教练目标的确立

行动计划选择

【第6步】一切皆有可能

肯定教练对象的优势

承认对方的生存状态

使梦想清晰可见

提问的神奇力量——转变教练对象

如何应对教练对象的回答——倾听的艺术

【第7步】各阶段之问加强配合

确定教练任务

确定主题的任务

找寻合适资源的任务

迅速执行的任务

【第8步】视情况调整

遇到难题，这算不算坏事

不言而喻的真相

从自己身上找问题

解决问题的指导方针

教练对象在逃避问题

【第9步】避免止步不前

挣脱使你回到从前的那股力量

坚持到底的技巧

强化已经掌握的技能

扩展学习内容

【第10步】结束教练流程

完成教练过程的定义

哪些因素可能会阻碍教练的顺利完成

你是如何结束教练关系的

教练关系的完结

总结

索菲·伯斯特因（Sophie Oberstein）索菲·奧伯斯特因创办并管理一家咨阄公司，为美国电报电话公司（AT&T）高露洁（Colgate-Palmolive）、道琼斯（Dow Jones）、强生公司（Johnson&．Iohns（m）、毕马喊（KPMG）、默克化公司（Merck PharmaceuticalS）、宾夕法尼亚州园艺

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【第1步】初步准备工作

对于“教练”你知道多少

问“教练为何物”就像是在问“什么才是真正的领导力”一样，答案因人而异，立足点不同答案也不尽相同，所有对于教练这个词我们有着很多定义。同一个问题被如此多的定义充斥着，而其中很多定义是重复的，甚至还会出现自相矛盾的情况。就像对待领导力的定义问题一样，我们在定义怎样才算是一个优秀的教练这个问题之时，也只需要在这些定义当中找出被自己认可和信任的那一个即可。找到符合自己心意的定义，然后按照它的要求执行。你不需要其他人同意你的观点，你要做的只是找到能够引起你内心共鸣的那个定义。

我是这样定义“教练”的：一种有意义且可靠的，通过作一对一的常规交流而确立关系，淡论内容涉及教练对象的生活全景以及其潜力。

这个定义当中的每一个词都非常重要。我将为大家逐词解析。

有意义：教练与教练对象之间的交流并不是高谈阔论。这不同于项目进展情况的每周报告会或者计划大会(虽然，如果你们没有其他时间可以碰面的话，在这样的场合做一些交流还是很不错的)。这个过程事实上给予了教练对象一次放开日常工作压力来分析更深层次的问题的机会。比如说，什么能够促使雇员提高生产积极性，什么能够使他(她)感到满足。

……

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书籍介绍

《成功教练10步骤》实际上是为那些计划在员工当中展开指导的经理们以及那此想要将教练技能融入日常工作当中的员工们准备的。不论是哪个级别的员工，不论他们的工作经验丰富与否，都能从此档提供的案例和练习中受益此书也同样适合那些希望将教练技巧应用到生活的各个层面的读者。文中每一步的最后，作者准备了一些有关如何将这些技能运用到教练过程以及处理人际关系的建议。这10步骤包括以下几点：

第1步 初步准备工作；

第2步 消除自身障碍；

第3步 建立教练关系；

第4步 深入了解教练对象；

第5步 明确训练目标；

第6步 一切皆有可能；

第7步 各阶段之间加强配合；

第8步 视情况调整；

第9步 避免止步不前；

第10步 结束教练流程。