设计管理 刘曦卉 著 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到生产和服务中，以满足人们的物质和精神需求。为此，设计师必须提高设计沟通与管理的综合能力，学会战略规划。

《设计管理》以作者刘曦卉多年的理论研究为基础，紧密结合各种实际案例经验，帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程，以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次，以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。此教材兼具创新性与实验性，并有着很强的实践指导意义。

序言

第一章什么是设计管理

第一节时代背景下的设计管理

第二节设计管理的基本概念

第二章英国的设计管理

第一节工业化的影响

第二节英国政府对设计管理的推动

第三节英国设计顾问公司的管理

第四节英国产业中的设计管理

第五节英国设计管理的发展

第三章日本的设计管理

第一节来自国外的影响

第二节日本政府对设计发展的推进

第三节日本设计顾问公司的发展

第四节日本企业中的设计管理

第五节日本设计管理的发展

第四章美国的设计管理

第一节保护主义与美国体系

第二节大规模制造

第三节组织中的设计管理

第四节设计顾问：为商业而管理设计

第五节职业化的设计管理

第五章中国的设计管理

第一节设计的发展

第二节设计公司的发展历程

第三节企业内部的设计发展

第四节设计管理的出现

第五节设计发展的主要问题

第六章设计管理的知识体系

第一节设计战略管理

第二节从组织层看设计管理

第三节从执行层看设计管理

第七章从战略层看设计管理

第一节设计管理战略中的各要素

第二节经营模式：从OEM、ODM、OBM到OSM

第三节商业模式创新

第八章从组织层看设计管理

第一节什么是组织战略

第二节设计组织的结构

第三节企业的设计管理

第四节有效管理设计团队

第五节做好的设计

第九章从执行层看设计管理

第一节执行层包含的概念

第二节实用设计流程

第三节对项目团队的有效管理

第四节设计概要的拟定

第十章如何在项目中有效沟通

第一节了解客户的组织结构

第二节了解客户的评价与决策模式

第三节洞悉客户的项目开发背景

第四节了解客户对自身的评估与期望

第十一章如何与客户开案

第十二章如何制作报告并提案

第一节分析报告的制作技巧

第二节设计提案会议

刘曦卉，专注于设计管理，以及设计与商业价值创造研究。2011年起任职于香港理工大学设计学院助理教授，主要指导这一研究方向的博士及硕士生。2002―2007年间任职浩汉产品设计（上海）有限公司设计部经理，带领团队完成上百个设计项目，是中国早囊括IDEA,红点，IF等靠前奖项的设计团队。

目前的研究关注中国企业塑造设计力的方式和路径，设计与企业竞争战略的融合以及基于设计的品牌化过程。其设计力发展模型已经被欧洲广为采用，作为评价企业及产业的标准。各类研究成果发表在靠前外设计及管理类期刊，并多次应邀在靠前学术会议上发表演讲。作为地方政府及行业协会的顾问，其研究成果也通过授课、案例、咨询的方式直接帮助企业转型升级，成功打造了一批行业典范，如本书收录的尚品宅配、百利文仪等。

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书籍介绍

设计最杰出的贡献在于巧妙地把技术转化到 生产和服务中，以满足人们的物质和精神需求。为此，设计师必须提高设计沟通与管理的综合能 力，学会战略规划。

本书以作者多年的理论研究为基础，紧密结 合各种实际案例经验，帮助设计人员增强设计沟通效率，建立合理的设计思维模式与执行流程, 以此来控制和提升设计的品质。此书涵盖设计管理的发展历程、内容构成和实战演练技巧等三个层次，以期设计和管理领域的高校学生对其有一个较为系统和深入的了解。