区块链赋能 能源电力物资供应链数字化转型 区块链加物资供应链 双链融合 促进物资供应链数字化转型 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

　　区块链作为我国大力发展数字经济的基础设施之一，能够促进物资供应链数据的融合共享，为资产密集型企业打造*协同的智慧物资供应链提供解决方案。 　　本书通过能源电力物资供应链和区块链两条脉络，将物资供应链的产生与发展、物资供应链的数字化转型和“双链融合”的理论与实践紧密结合，分析了物资供应链的产生背景与发展现状，以及能源电力领域不同专业的物资供应链特点、能源电力物资供应链面临的新任务及其数字化转型现状与新问题；介绍了区块链对物资供应链的赋能作用、在物资供应链中的应用场景，提炼了区块链与物资供应链相融合的“双链融合”行动方案；介绍了华能集团物资供应链建设的背景、发展历程、实施“双链融合”的实践路径与配套体系，以及华能集团在“双链融合”的实践过程中形成的成果。 　　本书适合企业管理者、区块链从业者、供应链从业者阅读，也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

第 1章　物资供应链的诞生与发展/ 1

1.1　面临变革的物资管理/ 3

1.1.1　企业物资管理需求升级/ 3

1.1.2　物资管理与供应链管理融合发展/ 5

1.2　应需而生的物资供应链/ 13

1.2.1　物资供应链的认知/ 13

1.2.2　物资供应链的理论体系/ 17

1.2.3　物资供应链管理的实践内容/ 24

1.3　数字化转型浪潮下的智慧物资供应链/ 29

1.3.1　物资供应链的数字化转型动力/ 29

1.3.2　智慧物资供应链/ 31

1.3.3　智慧物资供应链生态圈/ 38

第 2章　能源电力物资供应链/ 41

2.1　能源电力物资供应链概述/ 43

2.1.1　电力物资的构成/ 43

2.1.2　能源电力物资供应链现状/ 43

2.2　能源电力不同专业物资供应链/ 46

2.2.1　火电物资供应链现状/ 46

2.2.2　水电物资供应链现状/ 49

2.2.3　风电物资供应链现状/ 53

2.2.4　光伏发电物资供应链现状/ 55

2.2.5　核电物资供应链现状/ 57

2.2.6　其他/ 60

2.3　能源电力物资供应链的新任务/ 61

2.3.1　 发电物资管理难度加大，需升级物资管理专业水准/ 61

2.3.2　 企业推行集约发展路径，需更关注物资供应链运营成本/ 62

2.3.3　 突发风险冲击供应*，亟须提高物资供应链韧性/ 63

2.3.4　“ 双碳”战略持续推进，推动绿色物资供应链纵深发展/ 64

2.3.5　 全链路多方协同需求强烈，亟须破除信息化建设壁垒/ 65

第3章　能源电力行业的智慧物资供应链/ 67

3.1　智慧物资供应链的关键技术/ 69

3.1.1　物联网/ 69

3.1.2　大数据/ 71

3.1.3　人工智能/ 74

3.1.4　云计算与边缘计算/ 76

3.1.5　区块链/ 80

3.1.6　虚拟现实/ 82

3.2　能源电力行业物资供应链的数字化转型/ 84

3.2.1　企业数字化转型的主要方向/ 84

3.2.2　行业数字化转型的成果/ 93

3.3　能源电力行业智慧物资供应链转型困境/ 96

3.3.1　智慧物资供应链隐私安*临威胁/ 96

3.3.2　信任问题阻碍多方协作与业务协同/ 97

3.3.3　*散建设的信息系统降低合作效率/ 98

第4章　区块链技术发展与产业应用/ 99

4.1　区块链的诞生与演进/ 101

4.1.1　区块链技术的起源/ 101

4.1.2　区块链的发展历程/ 101

4.1.3　区块链的分类/ 104

4.2　区块链的核心技术/ 105

4.2.1　区块链的数据结构/ 105

4.2.2　密码学与*技术/ 107

4.2.3　共识算法/ 112

4.2.4　智能合约/ 116

4.2.5　性能提升技术/ 119

4.3　区块链的应用价值/ 120

4.3.1　区块链保障数据*流通/ 120

4.3.2　区块链实现数据可确权/ 121

4.3.3　区块链建立可信协作新模式/ 122

4.3.4　区块链推动社会运行规则变革/ 123

4.4　区块链产业应用现状/ 124

4.4.1　区块链政策加速产业应用蓬勃发展/ 124

4.4.2　区块链基础设施蓬勃发展/ 128

4.4.3　区块链应用场景丰富多元/ 132

第5章　“双链融合”：区块链 物资供应链从理论到实践的融合/ 141

5.1　“双链融合”理念的发展/ 143

5.1.1　“双链融合”理念的诞生/ 143

5.1.2　区块链与多技术融合赋能智慧物资供应链/ 146

5.1.3　区块链为智慧能源电力物资供应链注入新活力/ 151

5.2　“双链融合”的实践探索/ 156

5.2.1　物资采购应用加快落地/ 156

5.2.2　物流领域应用逐步迈向成熟期/ 157

5.2.3　碳足迹管理与碳交易进入探索期/ 158

5.2.4　数字信用领域持续活跃/ 159

5.3　“双链融合”行动方案/ 160

5.3.1　行动路线图/ 160

5.3.2　“双链融合”执行框架/ 162

5.3.3　“双链融合”技术架构/ 169

5.3.4　“双链融合”的评估/ 171

第6章　华能集团“双链融合”的智慧物资供应链体系/ 175

6.1　华能集团物资供应链建设基础/ 177

6.1.1　“双链融合”的背景/ 177

6.1.2　物资供应链业务基础/ 179

6.1.3　智慧物资供应链业务体系/ 183

6.2　“双链融合”的智慧物资供应链建设规划/ 187

6.2.1　发展目标/ 187

6.2.2　建设思路/ 189

6.3　华能“双链融合”实践路径/ 190

6.3.1　区块链技术基础/ 190

6.3.2　“双链融合”设计/ 194

6.3.3　场景落地实施思路/ 197

6.3.4　风险管控措施/ 199

6.4　推动“双链融合”的配套措施/ 200

6.4.1　组织建设/ 200

6.4.2　标准制定/ 201

6.4.3　*保障/ 203

第7章　华能集团的“双链融合”场景应用/ 205

7.1　物资招投标采购/ 207

7.2　物资供应链协同/ 209

7.3　物资联合储备/ 213

7.4　物资全生命周期追溯/ 214

7.5　电厂燃料数据监管/ 217

7.6　碳足迹管理/ 218

7.7　数字信用/ 220

7.8　数据资源共享与资产流通/ 230

第8章　打造高质量能源电力物资供应链/ 233

8.1　 自主可控升级持续发力，区块链将作为重要黏合剂/ 235

8.2　 绿色低碳转型深入推进，区块链将作为重要推动力/ 237

8.3　 数字化转型深入推进，区块链将作为重要催化剂/ 239

参考文献/ 241

华能能源交通产业控股有限公司成立于2002年，经营范围涵盖能源行业智慧供应链、产业园建设运营、能源基础设施项目投资及管理、新能源、物流、招投标、进出口贸易等业务。公司深耕能源行业供应链业务20年，以创新、协同、共赢、开放、绿色为发展理念，致力于打造现代服务业新生态，携手产业链上下游合作伙伴，通过科技输出、智慧输出为能源相关行业高质量发展提供技术、服务和价值支撑，目前，公司已经成长为国内智慧供应链集成服务商和综合资产管理运营商。

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