软件需求 （第3版） 【正版】 pdf pdb 阿里云 极速 mobi caj kindle 下载

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STC（美国技术通信学会）卓越奖获得者,国际业务分析师协会CBA兼执行VP推荐。敏捷开发和大数据时代的软件需求百科全书！一流业务分析师，项目经理，产品经理/产品负责人，创业CEO，商业顾问/咨询的权威工具和参考书。

特色：这本经典名著经过需求领域两大领军人物的联袂打造，得以全面升级和扩展，包含更多、更新的主题、实例和洞见。通过本书介绍的需求工程最佳实践、工具和技术，读者可以提升需求引导、捕获、开发、管理和分析能力，并把这些行之有效的技术与技巧运用到工作当中，在尽可能减少成本、增强维护性和避免返工的同时，交付定位更准确、质量更优良的软件产品/服务。

特色主题：

准确锁定关键的利益干系人并与他们展开合作

聚焦于业务目标，对需求进行引导和分析

需求的文档、优先级排定、验证和重用

原型和创建需求的可视化模型

管理变更申请、范围蔓延和需求风险

理解和明确指定客户质量需求

针对数据需求和报表类需求提供指导

第3版特色：

包含全新的实例、实践与技术，体现需求领域的最新进展

凝聚需求领域两大领军人物多年的心血，素材来自培训课程、演讲和工作坊，有实操性

循序渐进，阐述如何将有效需求实践应用于敏捷项目和其他各种特殊项目，比如业务流程自动化、软件包方案、外包、增强型、替换型和嵌入式系统等项目

重点聚焦于业务分析师的角色和成功业务分析师应该具备的核心竞争力

尤其适合业务分析师、开发人员、项目经理和其他软件项目干系人阅读和参考

IntroductionAcknowledgmentsPART -I -SOFTWARE -REQUIREMENTS- -WHAT- -WHY. -AND -WHOCHAPTER - -The -essential -software -requirementCHAPTER -2 -Requirements -from -the -customer-s -perspectiveCHAPTER -3 -Good -practices -for -requirements -engineeringCHAPTER -4 -The -business -analyst

PART -II -REQUIREMENTS -DEVELOPMENTCHAPTER -5 -Establishing -the -business -requirementsCHAPTER -6 -Finding -the -voice -of -the -userCHAPTER -7 -Requirements -elicitationCHAPTER -8 -Understanding -user -requirementsCHAPTER -9 -Playing -by -the -rulesCHAPTER -0 -Documenting -the -requirementsCHAPTER - -Writing -excellent -requirementsCHAPTER -2 -A -picture -is -worth -024 -wordsCHAPTER -3 -Specifying -data 

KarlWiegers（卡尔?魏格斯）博士全球公认的软件需求工程、过程改进和软件质量专家，享有盛誉的技术作家，他发表很多文章，他的经典著作《软件需求》系列版本对需求领域有着举足轻重的影响。Karl在伊利诺大学获得有机化学博士学位。除了计算机，他的爱好还包括品酒、弹吉他、写歌录歌和参与公益活动。JoyBeatty（乔伊?贝蒂）软件需求社区的，曾经协助财富500强中很多企业建立卓越业务分析中心。Joy是IIBA《BABOK指南》的主要贡献者，CBAP（认证业务分析师）。她具有丰富的培训经验和表达能力，培训过几千名业务分析师，曾经发表很多文章和演讲。她还是《软件需求与可视化模型》的作者之一。Joy毕业于普渡大学，获得计算机科学与数学双学士学位。业余时间，她喜欢划船、游泳和野炊。译者简介 李忠利精一天使公社CEO，CODEX中国创新委员会联合发起人。他拥有4年TMT行业经验，先后供职于用友、SYNNEX和百度等知名企业，历任技术管理、总经理助理和精益教练等工作。他擅长互联网创新业务/产品的孵化和指导，打造企业内部创新模式。曾亲自推动某外企400人规模的研发模式整体转型。作为布道者，在国内某知名ERP企业首创研发模式创新和带领敏捷教练团队成功使用创新方法来推动软件产品线的效率改进。代表译著有《管理3.0 培养和提升敏捷领导力》（被誉为“2世纪的管理”）《敏捷武士》和《Scrum敏捷产品管理》。李淳Agilean咨询顾问，敏捷和精益倡导者、实践者。通过的认证有LeanKanbanAdvancedPractitioner、CertifiedScrumMaster、CertifiedScrumProductOwner、PMP等。先后供职于用友和易车等公司，担任过程序员、研发经理、架构师和产品经理。自20年至今，致力于在传统项目管理方式中推广敏捷理念、精益创业方法和看板方法，先后在项目研发和需求沟通过程中尝试引入敏捷和精益的价值观和开发实践，在缩短产品交付周期的同时项目质量，还增进了团队内、不同团队间、团队与客户之间的信任和沟通成效，在极短的时间内使客户刮目相看，项目取得了预期的效果。霍金健百度交付经理与敏捷教练，具有丰富的项目管理、敏捷实施、持续集成和配置管理的实战经验。目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升。204年初加入百度，负责公司

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《软件需求(第3版)》中，这本需求工程方面的经典书籍得到了全面更新，包括新的主题，样例和认知。在两位软件需求社区的带领下，你将获得需求开发和管理活动全过程中新的实践和工具。你可以把这些可行的，切合实际的技术带到工作中去——它能够帮助你减少开销，降低维护成本和减少为了交付更佳目标解决方案而不得不进行的返工。

书籍介绍

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STC（美国技术通信学会）卓越奖获得者,国际业务分析师协会CBA兼执行VP推荐。敏捷开发和大数据时代的软件需求百科全书！一流业务分析师，项目经理，产品经理/产品负责人，创业CEO，商业顾问/咨询的权威工具和参考书。

特色：这本经典名著经过需求领域两大领军人物的联袂打造，得以全面升级和扩展，包含更多、更新的主题、实例和洞见。通过本书介绍的需求工程最佳实践、工具和技术，读者可以提升需求引导、捕获、开发、管理和分析能力，并把这些行之有效的技术与技巧运用到工作当中，在尽可能减少成本、增强维护性和避免返工的同时，交付定位更准确、质量更优良的软件产品/服务。

特色主题：

准确锁定关键的利益干系人并与他们展开合作

聚焦于业务目标，对需求进行引导和分析

需求的文档、优先级排定、验证和重用

原型和创建需求的可视化模型

管理变更申请、范围蔓延和需求风险

理解和明确指定客户质量需求

针对数据需求和报表类需求提供指导

第3版特色：

包含全新的实例、实践与技术，体现需求领域的最新进展

凝聚需求领域两大领军人物多年的心血，素材来自培训课程、演讲和工作坊，有实操性

循序渐进，阐述如何将有效需求实践应用于敏捷项目和其他各种特殊项目，比如业务流程自动化、软件包方案、外包、增强型、替换型和嵌入式系统等项目

重点聚焦于业务分析师的角色和成功业务分析师应该具备的核心竞争力

尤其适合业务分析师、开发人员、项目经理和其他软件项目干系人阅读和参考